09 应用4D原则摆脱紧急事务
上一期讲完了，可能有很多朋友还是没理解什么是自下而上？
叶老师有个很好的例子：
假设你是一个机场管制塔上的指挥官，你首先会关心什么呢？
我相信你一定会首先关心对你来说最紧急最重要的事情，那也就是跑道上的飞机以及天上的即将要下降的飞机。
一个即将下降，一个即将起飞，这个事你首先要管控，如果你不管控这部分，你就会出很大的乱子。
同样，你的生活中也有很多近期的紧急的事件。
那什么是近期呢？近到眼前。
远期就是远到今天一天，再远就是远到未来。
先送上本期金句:
你必须首先管控当天对你来说是紧急并重要的事务，当你把这些消灭掉，然后你就有机会去做重要不紧急的
执行可以有4个方案：4D原则, 做，推迟，委托，删除
一个塔台的指挥官，能够看到跑道和天空的飞机，这部分如果他已经掌控了，已经能够处理了，他就能管控到在机场停机坪上的那些正在准备的飞机：机身有没有问题，油加满了吗......以及天上未来几十分钟要降落的飞机情况，这是他管控的第二层。
如果跑道+停机坪以+天上更远的飞机都能够获得掌控，那他就会考虑更远的：一个小时、两个小时之后......那他管控的面就会更大。他要知道未来机场上空的天气，以及周边高速公路的堵车情况......
那人生也是这样，你必须首先管控当天对你来说是紧急并重要的事务，当你把这些消灭掉，然后你就有机会去做重要不紧急的。把重要紧急的丢掉，这不可能，你也做不到，要去做第二象限---重要不紧急的事，那我们首先要去处理重要并紧急的事情。
关键来了，如何快速把它们消灭掉？
我们谈到执行可以有4个方案：4D原则，第一个“D”是Do（做），第二个"D"是defer（推迟），第三个“D”是Delegate（委托），第四个“D”是Delay（删除）。
眼下对你来说哪些是相对比较重要的你就要去执行，相对不重要不紧急的你就推迟，那个重要性不够的，你可以委托，那真的是不重要的，你就删除掉。
还是那就老话，做重要的，少量的，用心做，做到极致，还记得之前说，删除有多难吗？你实操了吗？体会到了吗？学会删除。人生就是不断选择，增加自己的判断能力，做尽可能好的选择啊。今天就到这里，下一期，我们探讨，如何把选出来的那只青蛙吃的好，吃的帅，吃的呱呱叫！
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