内容来自《刘润·5分钟商学院》

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起源

以色列国家创新研究院常务理事阿姆农·列瓦尔与伙伴一起，提出了“系统创新思维（Systematic Inventive Thinking），用以复制创新、生产灵感。

系统创新思维认为：创新其实恰恰源于对思想的制约，而非放任。限定一个框架，然后在框架内寻找答案，远比漫无目的的发散思维，或静候灵感降临更有效。

方法

第一：打破框架。详细拆解原有产品固有框架，把它还原成具体的组件、要素或是属性；

第二：动个手术。对这些组件、要素或属性进行减（删除）、乘（重复）、除（重组）、任务统筹赋予新任务、属性依存（给某个属性加上进度条）；

第三：形式为先。让新产品呈现出一种“全新产品”的感觉；

第四：功能次之。仔细观察产品有什么功能、可以有什么新用途？明确其新定位。

思考

scientific management的流程拆分细化是一切的基础。想要真正改变什么就得先要了解其它什么。

粗略看一下，现在的商业创新，包括商业模式创新与产品服务创新，都是这样的套路。比如Airbnb和摩拜单车都是除法策略。

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186 |灵感，其实就在你的盒子里（减法策略）

方法

1. 列出产品的组成部分；

2. 删除其中的一种成分，最好是基础成分；

3. 想象这样做的结果；

4. 明确这种产品的优势和市场定位；拒绝‘不可能’

运用

案例一：

手机=屏幕+键盘+电路板+电池

手机-键盘=摩托罗拉Mango儿童手机，只能接收不能拨打。

案例二：

录音机=磁带盒+录音模块+播音模块+喇叭

录音机-录音模块= SonyWalkman

案例三：

洗衣液=去污活性成分+香精+黏着液

洗衣液-去污活性成分= Vitco衣物清新剂

思考

减法策略的“第一性原理”是什么？

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187 |冰箱和空调，可以变成一个产品吗？（除法策略）

方法：

1 列出产品的组成部分

冰箱=门+隔板+灯泡+制冰格+压缩机+ etc

2. 用功能性除法、物理型除法，或者保留型除法，分解产品

把“压缩机”放在别处

3. 重新组合产品

4. 根据“形式为先、功能次之”的逻辑明确产品的优势和市场定位

把压缩机放在门外→厨房安静且热量减少，维修方便，冰箱内部容积变大，可以冷却厨房不同位置的、冰箱之外的东西……

5. 它有没有可行性，如何提高可行性？——根据形式倒推功能

脱离冰箱主体的独立冰镇抽屉。

运用

功能型除法

空调有哪几个功能？恒温器，控制器，风扇，制冷系统。如果把这四个功能分解，并重新组合呢？恒温器粘在客厅墙壁上，自动调整温度；控制器做成遥控器APP，装在手机里；风扇挂在墙上或者装修在吊顶里，隐藏起来；制冷系统挂在室外，甚至和冰箱共用一台压缩机。这样，你家就有了一套，看不见空调的空调，冬天时冰箱的散热，还能给客厅供暖。

物理型除法

饮料有哪几个物理部分？水，和食用香精。如果把这两个功能分解，并重新组合呢？水放在饮料瓶子里。食用香精放在吸管里？你就可以用不同的吸管，喝到草莓牛奶，巧克力牛奶，或者老干妈口味的牛奶。

保留型除法

能不能保留原产品的功能和特性，把产品按原样缩小呢？比如从空间上缩小。把电脑的存储缩小，再缩小。这就是U盘，随身携带；比如从时间上缩小，把酒店的收益权，分成52周，你可以购买其中的一份，自用，或者租出去，这就是“分时酒店”。

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188 |空气清新剂X 2 =提神清新剂（乘法策略）

方法

1. 列出产品的组成部分

空气清新剂=电热丝+一瓶香精=电热丝+（液态香精+容器+外壳+插头）

2. 选择其中的一样进行复制

比如：复制容器

3. 重新组合产品

使用“形式为先、功能次之”的逻辑明确这种产品的优势和市场定位

4. 确认可行性

Febreze提神清新剂

运用

多锋剃须刀

三路灯泡

多摄像头手机

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189 |向《火星救援》，学创新套路（任务统筹策略）

任务统筹策略就是给框架内的某个元素，分配一个新任务，并因此创造出一个新产品或新服务。

任务统筹策略的3种用法

- 赋予“内部”元素新任务

- 赋予“外部”元素新任务

- 让“内部”元素，发挥“外部”元素的功能

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190 |（属性依存策略）

运用

随温度变色的咖啡杯

指示温度的pizza盒