职场减法
大多数的中国家庭，关于关系的认识都是在亲子之间相传，更确定的一点是，在父子之间传承。
一些家庭不愿意跟女儿谈论职场上的权谋诈术，认为女孩子不应该听这个，这让好多女儿在职场上都吃了大苦头。
不懂关系的女儿会变成不懂关系的母亲，她在以后再培养子女的时候，对关系这个领域只能用自己的直觉行事。
有父母教的也别得意，因为大多数人从父母那里得到的职场关系指南都是错的。
这也是为什么大家觉得职场领域容易“颠覆”。
因为职场关系，就是中国人不熟悉的重灾区。
过去的40年里，中国发生了巨大的变化，老一辈和年轻一辈一样，眼睛看的，身体经历的，是不再熟悉的职场。
他们教不了你，因为他们根本不会。
| 堆加法的思维：父母教错了的职场
80后和90后的父母可能是最纠结的一代人，因为他们对今天的职场同时有两个不切实际的期待：
这个单位能给我的孩子收入（房子）和声望
这个单位还能把我的孩子教育好
虽然只有两条，这个要求已经太多太多了。
大家可以看看身边的父母，是不是大多都有这样的幻想。
如果你问问父母“如何在职场上变得强大？”
他们的答案一定是一个冗长的列表。
热爱学习
关心集体
团结同事
乐于助人
这些都是亮色系的教科书特质。
等等，下面的画风就不太对了：
能敬酒
领导喜欢
会送礼
……
不仅仅是父母如此，在“做强自己”的过程中，很多年轻人也面临同样的问题，我们和父母都没有能力去洞察职场，只好不断地添加这个列表，让它变得更长，当我们每次在职场上遇到挫折的时候，我们就会责备自己：
我想我做得不够好，我可能还需要其它的特质吧。
然后把自己要增加的特质写进自己的记事本甚至座右铭。
这个就是“加法思维”。
我要变得如何，一二三四五。
最后清单变得越来越长，无法指点自己的人生了。
“加法思维”是读书求学时代，积累知识的一种必需品，人到职场之后，有能力做减法的人就变得更可贵了。
| 职场上的减法如何做
我不知道大家还记得不记得初中高中时候的政治课，这门课在毕业之后很多人可能就再也没有用过，但是这门课其实教了一件事情，就是减法。
政治课的考试要获得好成绩，关键就在于“简答题”，多项选择题其实是简答题的一种简化形式。
简答题要做好，就是要踩点给分，聪明而且有充足准备的人，会快速把答案要点写上一二三四，没有多余的话。缺乏准备的，或者“笨练儿”，会在简答题部分就漫山遍野写满为止，这会直接导致后面的论述题没有足够的时间做，这样的人成绩就不会太好。
要把力量捏成拳头，把好钢放在刀刃上。
职场上跟政治课考试有点像：
时间有限，职场上面临问题的时候，都需要快速给一个答复和应对。
压力很大，人们可能会在压力之下有动作变形。
无论是新人、中干还是高管，做的事情都是一样的：
砍掉你工作中的枝枝蔓蔓，把时间和精力集中起来，只解决最重要的事情。
这件事听起来简单，其实意味着你要：
1. 弄清楚什么最重要；
2. 拒绝掉没有意义的支线任务；
3. 有紧张起来突击任务的能力。
这三样缺一不可，这三件事里其实就有很多坑。
| 职场的错误认知
1.最重要的事情是公司利益 ×
你的利益和公司的利益可能不完全一样，如果你在一个公司的基层，你们的利益可能相去甚远。这就是我们经常说的“利益接合部”。
利益接合部是你和你的领导、你服务的公司之间的利益缝隙，这个地方是关系突破的部位。
职场上的关系管理，最重要的目的就是保全自己和谋求发展机会。
谁决定你的提升，你就要考虑他的利益，公司利益要兼顾，但你老板的利益和公司的利益还是两回事，这点一定要想明白。
有的人不能决定你的晋升，但完全有能力毁掉你的前程，对这种人要特别警惕，如果你在一个规模足够大的公司（事业单位、国企和上市公司或者规模超过500人的私有企业）当中，一定有很多人跟公司的利益不同，他们只考虑自己的小利益，这样的人要积极维护，不要结仇了再去修复，成本会非常高。
2. 要乐于助人 ×
根本没这回事，要看同事的性质，有的人就是要把麻烦的、有风险的任务推给你，你要帮他，自己就要吃大苦头。
还有一些人过去是苦力的角色，等新人进来之后就趁着新人两眼一摸黑把脏活累活推出去。
注意，把脏活累活往外推本身没有问题，因为大家基本上都这么干。
只不过如果他把活儿分配给自己的手下，这就是分担，你要不是他的手下还接盘，这是傻。但是我们的时间有限，我们的任务太多，能腾出时间和精力，就应该去帮领导分担工作，去让领导有时间去他的领导面前邀功，去和其他部门的领导争斗。
职场上的结盟就是时间交换，你愿意付出时间和精力给我，我上去了，就伸手拉你。
3. 要淡泊名利 ×
这是最害人的一种认识，失去雄心，就失去了一切。
无论再怎么减，上进心都不是要被减掉的目标，要进步，要往上走，要时不时地跟自己的领导谈论自己想进步、想学东西。
决定做减法要坚决，但动手的时候要温和有礼貌，大部分减法，哪怕仅仅是你改变自己的某些工作习惯，也会影响别人的利益，要谨慎应对。
| 职场上的减法清单
提供给大家一个工具，“减法四象限表”：
这是一个很有效的工具，我们把现在自己负担的任务排进这个图表当中，然后我们可以分析出一些心得，这就是职场的减法清单：
1. 你要优先解决的是“负担更重”“对我没用”的部分
如果是领导安排可以尽量跟他沟通，如果是同事欺负人塞给你的，可以放心拒绝掉，除非他开出让你无法拒绝的条件。
2.“对我没用、负担更轻的任务”一定要执行交换原则
我今天帮你一个，你也要帮我一个。
3.负担轻，但是有用的工作要保住，如果领导要调整你的工作，要努力把这部分留在手里。
4.有用、但是负担很重的工作，是我们从另外两部分的减法中收缩之后，要重点保障和突击的。
5.要算总账
有些利益该减掉也要减掉，尤其是如果你要动别人利益，比如砍掉下属的一个项目的时候，如果同时砍掉自己的某些利益，会变得更顺利。但是仍然要考虑补偿别人的方案。
6.四个象限之外还有一些带不来收益、磨损你的任务要尽早解决掉。
比如私下帮某些老领导、老同事的忙，要付出劳动的话。
如果是付费的，要考虑定价是否合适，要大大方方和对方谈钱，如果要是纯帮忙没有钱。
绝~对~不~要~帮~第二次。
一次是交情，第二次，就是事情。
7.不做违法的事
我们在《我的领导让我做违法的脏活儿，怎么办》当中提及过。
所有这一切，就是为了一个目的：
你在职场上的进步。
要把你的时间从不相干的人、不重要的事那里拯救出来，全力去瞄准最重要的目标，在这个过程中，要足够理直气壮，不要被不独立的人绑架。
越是拒绝人，越是影响别人的利益，越不要带情绪：
不行。
不好。
我不管。
太生硬了。活学活用语气词要好得多：
不行呀。
不好啦。
我真的没法照顾那么多啦。
把事做成的才是赢家，在口头上压倒对手，真的没那么重要！
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划重点
无论是新人、中干还是高管，做的事情都是一样的：砍掉你工作中的枝枝蔓蔓，把时间和精力集中起来，只解决最重要的事情。
这意味你应该：
1.弄清楚什么最重要；
2.拒绝掉没有意义的支线任务；
3.有紧张起来突击任务的能力。
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