《高效能人士的七个习惯》读书笔记2017.12.9

习惯三：要事第一

一旦确定了人生方向，你就应该对自己进行有效的管理，让生活与设想一致。（知行合一）

独立意志：做出决定和主动选择，并根据这些决定和选择采取具体行动的能力。

平常做出每一个决定的时候合理地运用独立意志。

日常生活中，个人品行是否端正通常能够衡量一个人所拥有的独立意志。

诚信的人格是个人价值体现，具体表现为信守承诺，言行一致。

有效的管理指的就是要事第一，先做重要的事。

自我管理的实质就是自律和条理，是对计划的实施。

如果你能够成为高效率的自我管理者，那么你的自律就是由内而外形成的，是独立意志的具体表现，你所信奉与追随的就是内在的价值观及在此基础上形成的人生要旨。

成功者能为失败者所不能为，纵使并非心甘情愿，但为了理想与目标，仍可以凭毅力克服心理障碍。

克服心理障碍首先要有明确的目标和使命，要有明确的人生方向和价值观，内心要有燃烧的激情，让自己对所有其他不相关的事情大声说“不”。还需要独立意志，愿意为自己所不愿为之事。能够做到在特定时刻始终坚持自己的既定价值观，不屈服于一时的冲动和欲望。

如何分辨轻重缓急与培养组织能力，是时间管理的精髓。

四代时间管理体系

第一代：着重利用便条与备忘录，在忙碌中调配时间与精力。

第二代：强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要。

第三代：讲求优先顺序的观念。也就是依据轻重缓急设定短、中、长期，目标，再逐日订定实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高效率。

第四代：它根本否定“时间管理”这个名词，主张关键不在于时间管理，而在于个人管理。与其着重时间与事物的安排，不如把重心放在维持产出与产能的平衡上。

紧急之事通常都显而易见，推脱不得；也可能较讨好、有趣，却不一定很重要。

重要性与目标有关，凡有价值、有利于实现个人目标的就是要事。一般人往往对燃眉之急立即反应，对当务之急却不尽然，所以更需要自制力与主动精神，急所当急。

高效能人士脑子里装的不是问题，而是机会。他们不会在各种各样的问题上浪费时间，他们的思维定式是预防型的，总是能够做到防患未然。将时间和精力集中在重要但是并不紧急的事务上，完成这些活动能够提高个人的处事能力。

“最好”的敌人其实是“不错”。

时刻牢记你要拒绝，有时可能是拒绝生活中紧急的事情，甚至是很重要的事。但是即使它们还不错，却会阻碍你把其他事情做到最好。

第四代时间管理方法六标准

和谐一致：个人的理想与使命、角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致。

平衡功能：管理方法应有助于生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要的人生层面。

围绕中心：理想的管理方法会鼓励并协助你，注重于虽不紧急却极重要的事。建议：以一星期为周期制定计划。

以人为本：个人管理的重点在人，不在事。行事固然要讲求效率，但以原则为中心的人更重视人际关系的得失。

灵活变通：管理方法并非一成不变，视个人作风与需要而调整。

便于携带：管理工具必须便于携带，随时可供参考修正。

自我管理四步骤

确认角色：写出你自己的关键角色。

选择目标：思考下一个周计划中每一栏下你最想做的一两件要事，作为你选定的目标。

安排进度：为每一项目标安排具体时间。

每日调整：根据突发事件、人际关系的意外发展及崭新机会对每天的要务安排进行适当调整。

对人不可讲效率，对事才可如此。对人应讲效用，即某一行为是否有效。

授权-高效能的秘诀

指令型授权特点：关注重点是方法，他们自己为最后的结果负责。

责任型授权特点：关注重点是最终结果。它给人们自由，允许自行选择做事的具体方法，并为最终的结果负责。

责任型授权对双方的五点要求：

预期成果：双方都要明确并理解最终的结果。

指导方针：确认适用的评估标准，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定。

可用资源：告知可使用的人力、财物、技术和组织资源以取得预期的成果。

责任归属：制定业绩标准，并用这些标准来评估他们的成果。

明确奖惩：明确告知评估后的结果。

信任是促使人进步的最大动力，因为信任能够让人们表现出自己最好的一面。

成功人士习惯去做失败者不爱做的事。他们当然也不喜欢干这些事，但他们让这种不喜欢服从于对自己目标的追求。（共勉）