强华第一周问题点

1.所有人的评价，烫手的山芋

2.起码会耗费个人业务工作量的80%以上

3.状态不受控，来了多少，还有多少未到，和计划的匹配程度？

4.作为乙方的抱怨问题，而且不分场合，不注重时机，别人会认为是我的问题还是……

5.工作提前量，工单。。。明天要送的货，今天可以打单子

5.业务能力，两次物料号错，性质问题，如果刚好写成另个物料？？？

6.两个以上订单的处理……

7.5个人负责业务，如何沟通和分工？

8.反馈问题，询问的问题石沉大海

9.现场服务问题，老板的职责

10.来料的摆放……

11.所来物料的配套性

12.创新的精神……

要求……完成分工，意识的转变，工单提前一天，每天更新订单发送量，下次送货计划，有调整标记，每月送货完成后，更新库存信息，提报…售料外协专项，每月最后一天送达……

产能，瓶颈，日常生产困难等