站在过来人幸存者偏差的角度教育年轻人。

以上这句话就是，关我屁事，关你屁事，

其实可以问问身边的职场老人，后悔当初没努力工作吗，多数人都含泪点头。

那为什么倒退10年，有人要含辛茹苦的教育年轻人时，就只会被炮击呢。

抖音里见过最多的评论是：

未经他人苦，莫劝他人善。

那老板怎么办，只能等天降良才吗，

如果一个确定性的人才他必然高出市场平均工资，给不给？

那我条件不允许怎么办？看着人才去竞争对手公司？

作为一个企业，谁不想公司有顶尖人才，可是他“配”吗？

没有人才就得死吗？

我自己曾经辞退一个员工的时候，我在逼问自己真的是他不行吗？幡然醒悟，我可能没有负过属于领导的50%的责任。

如果作为一个老板，成长的速度没有员工快，优秀的员工必然会从我们的企业溜走，

换句话说，人生一场有段共事的机会挺好的。

所以我们要问自己：

    1.有没有创造60员工的能力，

相信我60分以下的员工每个企业都有，不管是开除不了的，还是招聘失败的。

培养60分员工就是老板的必备技能，

怎么把一个任务拆解成机械式的流程，这样才能保障业务流程不断。

人笨不可怕，还能干苦力啊，

只要拆解足够细，就可以责任到人。

多数人的员工不会主动思考，只会被动干活，好多工作中的方法论都是想偷懒总结出来的。

所以不要抱怨工作任务繁重，那是老板在逼你动脑，

领导设计的工作是如何让员工达成拜访20的客户，只要员工不傻，要脸，在第10个客户的时候，她总会总结出一进门不挨骂的话术。

这些手段才是公司运转的汽油，就怕老板也不动脑。

    2.80分以上的过客。

很多公司都是这类员工的跳板，当跳板可耻？可耻的是连当跳板的资格都没有，

员工存在过就有痕迹，为什么这个员工优秀，除了自驱力以外的工作方法呢？

优秀员工可以走，数据能不能留下，这个员工的做事方法能不能留下，

也就是你的企业真的爱才吗？那你邀请过员工分享吗？持续的邀请过吗，不然你拿什么记录数据，公司的摄像头，还是电脑的后门？

话锋一转，

如何成为一个80分以上的员工，网上太多了，老板想要的员工就是那几种，列出来在分类，一张A4纸足够。

所以解决两个问题就好：

    1.自驱力。

学会让自己偷懒的决活，可以在下班后的时间享受自己的生活，生命多了三分之一，同理不要害怕学技能苦，不要害怕前期的加班，都是为了把偷懒的技能练出来，多活几十岁。

    2.老板要拿我的技能？

给他，主动给，你分享的越通俗，你对技能的掌握越熟悉，只有总结出方法论的经验，才值得涨工资。一遍遍说呗，老板给你试错成本。

所以我们每一个人在选择的同时，也在被选择。

请你相信我说的每一句都是错的

---

刘润进化岛每日思考打卡第十四季