112 企业有没有“未来”,就看两件事
2018-09-09 本文已影响0人
MAODSXX
今天是一个技术变化速度快、技术普及迅速的时代,所以未来到现在的时间差在缩短,比如,“电话的普及率从10%到40%用了39年;移动电话的普及率从10%到40%用了6年;而智能手机的普及率从10%到40%,只用了3年半”。
这就是时间的速度。这种快速的变化也造就了一个很时髦的词,“一切被重新定义”。
“比如今天讲零售,叫新零售;讲支付,叫电子支付;讲自行车,叫共享单车;
讲出租车,叫滴滴或神州专车,所有的行业几乎都在被重新定义。同样大家也可以思考,在这样的一个大背景下,你的行业、你所在的领域,它被重新定义的可能性在哪里?”
在一切都被重新定义的情况下,企业要警惕三件事:
第一是经验的作用在弱化。
如今跟年轻人沟通,经验几乎没有用,“因为当行业被重新定义的时候,行业运行的规则和影响要素也在改变,企业原有的经验无法理解这些改变”。
第二是很难把握市场变化规律。
当我们了解到一切都可以重新被定义的时候,我们创造的未来就是自己的未来。这时候创造未来比预测未来更重要。
第三是代际变短,价值观多元化。
过去很长一段时间,一代人是10年的时间,但到了1980年代,10年里出现了两代人,80后和85后,有人认为1990年代的10年里出现了三代人,也许后面10年会出现10代人,这是因为价值观的多元化越来越明显,也越来越普遍。
在这种情况下,一个企业是不是面向未来,就看两件事:一是看这个企业的年轻人多不多,整个企业的平均年龄低不低;二是看企业的顾客群年龄低不低。
总之,未来不是一个虚的概念,能否触摸到未来,取决于年轻化的程度。如果企业愿意去理解这个问题,就有机会、有能力去面向未来。
(Study From:得到)