物流车队中遇到的问题，及解决方法

一、车辆调度不合理

车辆停放地点不集中，调度人员无法知道车辆的具体的停放位置；需要车辆时才打电话咨询，导致沟通费用增加，拖延时间。

解决方法：在全国任何地方，有一台电脑可以通过一个A设备实时的看到每一辆车的位置，而且实时可以跟他们沟通，而且一天的费用不足5毛钱，如果你是这个公司的老板的话，你会给司机配备吗？

二、欺骗行为严重

司机懒散怠慢：本来在公司计划内的时间完成任务，但往往是部分司机利用送一趟货的时间硬是消耗了2-3倍的时间，导致车辆使用率低，生产价值不高。

解决方法：你可以在全国的任何区域设置一个范围内，你的车辆在规定时间内没有及时通过或者没有及时离开，会自动报警给到调度台，这样能有效的提高工作效率，如果你老板，你会采购吗？

三、运输监督手段不够

1、 超时送货——部分司机按照自己的兴趣、时间安排货物的运输，经常出现“超时装货/送货”现象。

2、 超时停车——部分司机经常装卸完货品后没有立即出发/返回，而是休息一段时间后再出发/返回，给公司带来时间上的损失和车辆利用率低的结果。

3、 超速行驶——在运输过程中，部分司机经常超速行驶，导致出现严重的交通事故，给企业和客户带来不可估计的损失。

4、 途中偷窃——经常有部分司机在运输途中偷窃车上的货品，使公司蒙受巨大的损失。

5、 不良驾驶——由于车辆是公司财产，不是司机个人产物，因此几乎所有的司机在日常运输中没有一种保护车辆的心态，随意的踩油门、急刹车、在崎岖道路上高速颠簸行驶，导致车辆燃油损耗，车辆损失严重，给公司造成无法估计的经济损失。

解决方法：如果安装一个A设备，会看到每辆车的实时位置，看到他们每天所行驶的路线，司机装车是什么样子，卸车是什么样子都可以实时记录，你想得到吗？

四、运营费用无法控制

随着车辆、业务、临时变动事情多样而复杂化，公司必须增加管理人员，公司的人员工资、社保、办公费、补贴……等费用就随之增加；在加上调度指挥车辆和司机只是靠电话来沟通，导致每月的电话费不断增加，而且有各种意外状况出现，导致无法及时联系沟通，导致出现不可预测的结果出现。

A设备在语音通信方面可以组呼、单呼、禁呼、组广播、广播、录音而且可以关联组对讲，在指挥调度方面可以查看定位、轨迹回放、电子围栏、地点标记、标记线路、圈选呼叫、信息推送、呼叫记录、SOS报警、遥毙、监听、跟踪、测距、建立动态群组，在视频应用方面可以视频采集、视频上传、音频采集、图片上传、文件上传、视频监控功能。

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