某合资汽车制造品牌战略咨询

服务内容：

该汽车品牌系中韩合资，资产超百亿。项目启动伊始，工作团队就确

立了战略变现的服务原则：

在翔实、充分的市场调研基础之上，编制了该品牌五年中期和二十年长期发展战略规划；

负责监控该品牌中、长期发展战略实施；

在全国产业布局进程中对各级政府的战略宣介、公关、谈判工作；

负责对战略投资者的战略宣介、公关、谈判工作；

负责为融资工作从企业发展战略角度提供后台支撑；

通过参与运营绩效考核工作，协调相关部门关系，负责管理平台运营能力提升的组织工作。

工作业绩：

为该品牌从政府获得大量的土地及矿产资源。

该品牌在全国各地的产业布局中，以极为优惠的价格获得了大量的土地资源和矿产资源，获利丰厚。仅以该品牌在某市拥有的工业用地为例，因为“退二进三”政策，该品牌从政府获得数十亿元的补偿金，相对于支出，收益高达几十倍。

某合资汽车制造品牌战略咨询