讲师的自我修养--善于发现

2020-05-29  本文已影响0人  财商邦古月

Angie老师曾经在价值变现私董群里,推荐过一本书,叫《苏世民 我的经验与教训》。苏世民是谁呢,他被称为投资界的九段,是一个投资高手,黑石集团的创始人。没看过这本书的,可能没什么感觉,我说一个数据,你就会发出很大的赞叹:黑石集团在2019年第三季度的时候,掌管的资金超过5500,亿,美元。

在这书里面呢,有苏世民在求学过程当中,所经历过的一段故事,我说给大家听。

苏世民在1965年的时候,因为短跑成绩好,上了耶鲁大学。他上高中的时候,他的田径教练叫阿姆斯特朗。这个教练积极开朗,从不大喊大叫,也不会乱发脾气,对所有学员一视同仁,不恐吓威胁,也不盲目表扬,他非常喜欢这个教练,在这个教练的带领下,他们的团队像一支铁军部队一样,完成过一次原本不可能获得冠军的比赛。

所以,后来他来到耶鲁大学以后,尽管教他的教练是当时很有名的,曾经执教美国奥运代表队的教练,他也不是很喜欢。用他的话来说,这个教练不会激发他跑步的潜力,而且这个教练带的队伍当中,队友之间也不亲密。他甚至用平淡无奇,和一个不关心他的团队这样的字眼来形容,这个新的集体。

在这样的情况下,他在耶鲁大学的学习也不那么顺利,当时,他选了一个不太寻常的专业,叫文化与行为专业,这个专业听起来很有趣,主要是对人类进行全面研究,帮助人们理解他人的目标和动机的专业。

这个时期,他的导师名字叫阿利斯泰尔·伍德,苏世民在当时是班级里的学渣。有一次,苏世明的论文只得了66分,这已经不是第一次拿到这么差的成绩了,他对自己很失望,认为自己已经再也跟不上课程了。

这个时候他的导师,把他叫到了办公室,老师说,苏世民,我想跟你谈谈你论文的事情,苏世民说;我知道,我没什么好说的。老师又问他:为什么,苏世民更加低沉地回答:我没什么独特的见解,论文表达的也不好。总之,这个时候他对自己完全是否定的状态。

这个时候呢,导师的回答呀,让他很意外,老师说:天哪,你真不傻!你比我总结的都好。你真的是一个好苗子,非常有潜力的好苗子。所以,我必须全力以赴帮助你。我们第一步干嘛,第二步干嘛,我必须先教你如何写作,然后再教你如何思考。因为两者不能同时学习,我会给你接下来几篇文章的题目,我们先专注于写作技巧,然后我们再专注于思考方式。我们就这么干......

跟他的田径教练阿姆斯特朗相比,这两位导师的共同点就是善于发现学员的潜力,耐心,善良;苏世民在这本书里面总结说:我开始相信,教学不仅仅是分享知识,为人师,就必须消除他人学习的障碍。后来,在这位导师的鼓励安排下,苏世民在那一年从一名差等生成为了一名尖子生。

这里面的精华呢有两个:

一个是导师的特质:善于发现学员的潜力,耐心,善良;

第二个呢,就是导师的修养:教学不仅仅是分享知识,为人师,就必须消除他人学习的障碍。

所以,如果我们想成为一名金牌导师,成为首席讲师,建议大家先把自己放在学员的位置上,看看你喜不喜欢你这样的导师,如果喜欢,那皆大欢喜,如果没有,也可以按照这两条精华标准,来靠近,从这两个维度,来要求自己,提升自己。

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