架构设计流程：设计备选方案

笔记

• 成熟的架构师需要对已经存在的技术非常熟悉，对已经经过验证的架构模式烂熟于心，然后根据自己对业务的理解，挑选合适的架构模式进行组合，再对组合后的方案进行修改和调整。

• 高可用的主备方案、集群方案，高性能的负载均衡、多路复用，可扩展的分层、插件化等技术，绝大部分时候我们有了明确的目标后，按图索骥就能够找到可选的解决方案。

• 事实上方案的创新绝大部分情况下也都是基于已有的成熟技术。

• 新技术都是在现有技术的基础上发展起来的，现有技术又来源于先前的技术。将技术进行功能性分组，可以大大简化设计过程，这是技术“模块化”的首要原因。技术的“组合”和“递归”特征，将彻底改变我们对技术本质的认识。

• 第一种常见的错误：设计最优秀的方案。

• 第二种常见的错误：只做一个方案。心里会简单地对几个方案进行初步的设想，再简单地判断哪个最好。
  弊端：

  1. 心里评估过于简单，可能没有想得全面，只是因为某一个缺点就把某个方案给否决了，而实际上没有哪个方案是完美的，某个地方有缺点的方案可能是综合来看最好的方案。
  2. 架构师再怎么牛，经验知识和技能也有局限，有可能某个评估的标准或者经验是不正确的，或者是老的经验不适合新的情况，甚至有的评估标准是架构师自己原来就理解错了。
  3. 单一方案设计会出现过度辩护的情况，即架构评审时，针对方案存在的问题和疑问，架构师会竭尽全力去为自己的设计进行辩护，经验不足的设计人员可能会强词夺理。

  比较好的做法：

  1. 备选方案的数量以 3 ~ 5 个为最佳。少于 3 个方案可能是因为思维狭隘，考虑不周全；多于 5 个则需要耗费大量的精力和时间，并且方案之间的差别可能不明显。
  2. 备选方案的差异要比较明显。例如，主备方案和集群方案差异就很明显，或者同样是主备方案，用 ZooKeeper 做主备决策和用 Keepalived 做主备决策的差异也很明显。但是都用 ZooKeeper 做主备决策，一个检测周期是 1 分钟，一个检测周期是 5 分钟，这就不是架构上的差异，而是细节上的差异了，不适合做成两个方案。
  3. 备选方案的技术不要只局限于已经熟悉的技术。设计架构时，架构师需要将视野放宽，考虑更多可能性。很多架构师或者设计师积累了一些成功的经验，出于快速完成任务和降低风险的目的，可能自觉或者不自觉地倾向于使用自己已经熟悉的技术，对于新的技术有一种不放心的感觉。就像那句俗语说的：“如果你手里有一把锤子，所有的问题在你看来都是钉子”。例如，架构师对 MySQL 很熟悉，因此不管什么存储都基于 MySQL 去设计方案，系统性能不够了，首先考虑的就是 MySQL 分库分表，而事实上也许引入一个 Memcache 缓存就能够解决问题。

• 第三种常见的错误：备选方案过于详细。
  缺点

  1. 耗费了大量的时间和精力。
  2. 将注意力集中到细节中，忽略了整体的技术设计，导致备选方案数量不够或者差异不大。
  3. 评审的时候其他人会被很多细节给绕进去，评审效果很差。

  正确的做法是备选阶段关注的是技术选型，而不是技术细节，技术选型的差异要比较明显。

• 架构师的技术储备越丰富、经验越多，备选方案也会更多，从而才能更好地设计备选方案。

理解与思考

1. 有追求是好，但是不要被自己的追求带沟了去了，适可而止。
2. 每个人都有局限性，不要轻易的否定一种方案。都保留下来，多做几个方案，即便这些方案看起来不够完美。
3. 做备选方案的时候不要陷入细节。细节会妨碍大的方案的讨论和取舍。
4. 各备选方案之间的差异要大一点。
5. 多考虑下新技术。
6. 成熟的项目不要轻易切换技术栈。成本太高。

课后思考题

• 除了这三个备选方案，如果让你来设计第四个备选方案，你的方案是什么？