5.1将军系统特训心得

通过大吴总真实贴切的分享，通过这两天的学习，让我深刻明白了，建立一个团队，经营好一个企业，原来涉及到方方面面，小到一盆花的管理，小到一个排水道的督促和警惕！大到你无法预料到未来会发生的那些事情。而相比起来现在我们现在所处的这个位置，所负责的才这么一点事情。所以，我们作为现在公司的核心干部，我们要马上开始分担！开始进入和执行这两天学习到的系统！只有自己帮助到领导，帮助到更多的人，服务起来更多！我们的价值才会不断提升！总结今天学习到的几点：
1、我们的工作，我们的系统要有1.2.3的流程！
2、我们每天的工作要分为几个模块，要有层次，要分时段，分工，用人，而且要开始建立系统，其中系统包括早会系统、接收信息的系统、传达系统、拓客系统、内训系统！
3、我们想成为1名优秀的将军，必定要自己先通！做到上传下达，上下左右前后内外都要疏通！耳听八方，八面玲珑！
4、带团队，有一个领导的心最重要！建立团队要像军队学习！
5、我们每天都要进入团队！因为，你的团队，你的部门，你有一天都不关注他们，都会出问题！
6、一支优秀的团队是由优秀的将军去不断地调整，修剪出来的！
7、 管理团队也是要分主次，带领团队适应跟随公司的步伐、布局在变！
8、环境与系统的关系是有原理的，环境是系统的一部分，管环境是需要自己去调整的！我们可学会去改变下自己所处的环境！
9、我们要大胆设想自己的未来，大胆去规划未来！有了未来的想法，把想法变成方案！开始做详细计划，到执行，就会有成果！
10.我们的1.2.3模式不仅仅是一种方式，有很多方法可以让我们找到更多别人的圈子，再进入别人的圈子！多走出去，链接更多，你会有很多意想不到的惊喜！
最后，非常感恩大吴总对我们的付出！大吴总这种无私培训的精神需要我们每一位伙伴，回去都开始实践！这是给努力学习的自己最大的回报！不辜负大吴总对我们的爱与支持！