提问的重要性。

       古人云：“学贵有疑，小疑则小进，大疑则大进”，“疑”是人类打开宇宙大门的金钥匙。生活中的大部分成功取决于提出好的问题，然后做出最好的决定。

       爱迪生是一位闻名世界的伟大发明家。爱迪生从小身体瘦弱，可有一股犟劲儿，对什么都好奇，都感兴趣，天天缠着大人问这问那：“天上的星星有几颗？”“为什么会刮风啊？”大人总是被问得不知所措。

    幼年时，爱迪生好奇心很强，比如，姐姐摔破了茶杯，他会问：“茶杯掉到地上，为什么就破了呢？有摔不坏的茶杯吗？”哥哥捉到了一只蜻蜓，他就会问：“蜻蜓的眼睛为什么是长在头顶上而不是长在肚子上呢？”

         爱迪生喜欢动不动就做实验，为此常闹出笑话来。在他6岁时，有一次他看见母鸡孵小鸡，就想：为什么鸡蛋能孵小鸡，我为什么不能孵出小鸡呢？一天傍晚，爱迪生迟迟没有回家，后来爸爸妈妈在邻居家的鸡舍里找到了他，邻居知道后，说他是个傻孩子。正是源于爱迪生善于思考，喜欢多问个为什么，所以他一生中有留声机和白炽电灯等1000多项发明，获得了很多高级学术机构颁发的奖章，受到了全世界人民的尊重和爱戴。

        瑞士人亨利·杜南（Henry Dunant），1859年在意大利旅行时，遇见奥地利军队和法国军队之间的一场血腥战争。杜南问自己：“有什么办法可以在和平年代成立救济会，让志愿者在战争时期能救助伤员呢？”于是，国际红十字会诞生了。

       优步最早要解决的问题是：“为什么上班时间总打不到车？”，出租车公司的习惯性回答是高峰期嘛，车不够正常；而优步创始人的思考是，为什么路上还有很多空的车没有人坐呢？

       20世纪80年代，英特尔公司还是一个存储器公司。面对日本存储器厂家的低价策略，英特尔连续6个季度出现亏损，业界开始怀疑英特尔是否能生存下去。1985年的一天，英特尔总裁安迪·格鲁夫（Andrew S·Grove），在办公室里意气消沉地与董事长兼首席执行官摩尔谈论公司的困境。

格鲁夫问摩尔：“如果我们下了台，另选一名新总裁，你认为他会采取什么行动？”
摩尔犹豫了一下，答道：“他会放弃存储器的生意，做处理器。”
格鲁夫目不转睛地望着摩尔，说：“你我为什么不自己动手？”
1986年，公司提出新的口号：“英特尔，微处理器公司”。英特尔顺利地穿越了存储器劫难的死亡之谷，实现绝地翻盘。

        在任何情况下，问“为什么”都可能是引起改变的第一步。 如果能先于别人发现一个难题——你甚至都不需要完全解决这个难题，就可能创造一个新企业，甚至一个新行业。这就是提问的力量：一个好问题是你开始创造的第一步。

最后，给你3个最重要的，可以创造答案的问题：

最好结果问题：这个事情最好的结果是什么？

下一步问题：你会为这个事情做些什么？

目标检测问题：你怎么知道自己做到了？