绩效全流程06：工作分析表的设计

绩效全流程06：工作分析表的设计

岗位职责，在工作实践中具体的工具有：工作分析表、职位说明书、岗位职责表、职掌表，等等……

我们讲的工具是工作分析表，先看一下样表，包括上下两个部分。

先看上表：

上表内容包括：岗位名称、有无兼职、上级岗位名称、部门名称、下级岗位名称、岗位任职资格要求，其中最重要的是任职要求。

任职要求包括：年龄、性别、籍贯、婚姻状况、学历、经验要求、知识要求、能力要求、其它要求。

任职要求填写依据：

1）根据历史经验与数据填写；

2）根据企业对岗位的预期进行填写。

再看下表：

内容包括：重要性、工作内容、占用时间（权重），其中工作内容最重要。

工作内容填写步骤：

1）罗列与岗位相关的工作内容。

按照自己每天工作的内容，按顺序一一写出来即可。

2）根据工作属性进行分类。

如样表所示：

销售岗位可以分大类：销售目标达成、客户管理、销售策划、营销体系建设、人才培养与管理、其它职责（不好归类的职责）。

销售目标达成包括：计划制定、销售额目标、预收款目标、市场开拓。

3）梳理出工作的重要性及时间占用比例。

4）对语句、用词、格式进行优化、美化。

作业：设计自己岗位的工作分析表

下一集：绩效考核表设计之一

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