少说多做

我进单位已有十几年了，之前一直在业务条线工作，这次工作调整，在风险部门任职，我算是第一次脱离业务条线。

银行本就是经营风险的单位，经营业务也就是经营风险，在大面上我也知道很多关于风险的理论，但角色的转变和立场的转变，认知上一定会有很多的不同。

俗话说，屁股决定脑袋。我的认识肯定会逐步转变，但前期肯定会有一个适应期，做业务的人总觉得风险是控制，有些掣肘。至少我现在不会这么说了。

同事今天给我汇报了一个事情，我觉得事情应该挺棘手，虽然我也不太懂。我条件反射的就要给出自己的意见，但话到嘴边我又咽了下去，因为我突然发现我有点想当然了。

初来乍到，我对业务的流程还一知半解，对各项制度的了解还模模糊糊，我的答案纯属自以为准确或者只是符合一般的逻辑。

于是我问了一句，“你有什么好的想法吗？”

同事给出了自己的解决方案，还有一些处理措施。

我问她，“这个问题的风险点在哪儿？我们可能的损失是什么？”

同事给我汇报了问题的风险点和可能会带来的损失以及有可能会带来的问题。

事情的本身不复杂，但是她的解释和我的理解还是有些偏差，我把我的疑惑也询问了，然后我一直在思考这个事情。

我拿起纸笔，在笔记本上写下的第一句话是“少说多做”，写下的第二句说是“吾日三省吾身”。我觉得这两句应该成为我当前的主要工作状态。

工作上切忌瞎指挥，工作上切忌外行指挥内行，我现在要做的就是尽快熟悉工作，尽快了解部门的业务范畴和业务职能，尽快熟悉工作流程。

来到新的部门，不要把以往的经验和做法带过来，世界上不存在“一招鲜，吃遍天”的统一招式；也不要用做业务的思路来处理风险问题，业务发展和风险管理本就是相对独立的两个方面，其处理问题的内在逻辑肯定截然不同。

一定要尽快熟悉业务，尽快熟悉流程，万事不可想当然，一定要让自己迅速成为行家里手，只有自己成为专家了，才能避免外行指挥内行的现象发生。

沉下去，才能浮上来。一定要把自己沉在具体的业务中，一定要钻到业务里，不要让自己游离于业务之外，不要让自己漂浮在业务之上。