晨思008：高增长背后的逻辑

1、在产品成长的整个阶段中，根据用户数量的规模大小可以分为成长期和成熟期。在成长期一定要聚焦，通常成长期产品的用户量不是特别多，这个时候团队精力和资源也都相对有限，必须将有限的精力和资源放在核心目标群体上，服务好他们，把这部分做大做透。

2、在成长期产品没有做大的前提下，不要花费过多的精力去考虑发展其他的大众用户，资源精力有限，一定要聚焦，哪怕某些大众用户吐槽你的产品，这个时候可以选择性的忽略，先去聚焦最核心的用户，服务好他们就可以了。

3、当产品到了成熟期时，会发现越来越多的用户都喜欢用你的产品，产品的知名度也提高了，这个时候产品的用户类型由原来的单一转变的越来越复杂。

这个时候就需要对这些用户进行细分，根据数据去建立产品的抽象用户群，针对这些抽象用户群去思考对应的方向，去思考后期的运营方向和目标。

4、基于数据，分析用户的活跃、留存、流失等数据情况，在此基础上思考运营目标，思考如何利用自己手里的资源去实现商业价值和用户价值。

具体怎么做？因为我本身不是做产品运营的，所以大概讲下我从书中学到一些知识，首先要去分析现在这些用户大概的角色分布，以及各个角色背后大概的喜好行为路径是怎样的。然后你会发现：随着用户越来越多，产品里面抽象化的角色也会越来越多，他们会有各种各样的个性化需求，甚至出现一些诉求上的分歧。

这个时候我们就需要以一种产品经理的视角去看，必须明确知道自己现在所处的位置，以及产品所处的位置，甚至是在现阶段这个位置上哪几大类的人对产品来说是最重要的。

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