血淋淋的教训：换岗位换部门，如何避免成为权力斗争的牺牲品

今天经历了十年职场最血淋淋的教训——成为了两个部门领导权力斗争的牺牲品！写出来这些文字，是希望大家避免走我这样的弯路。因为实在是太惨痛了！

山路十八弯

换岗位换部门一定要慎之又慎，要有十足的把握，否则一旦失败，真是满盘皆输！血淋淋的惨痛教训！一方面牺牲了自己的前途，把现任领导彻底得罪，认为你“身在曹营心在汉”，未来不知道有多少血雨腥风等着你！眼中钉，肉中刺啊！另一方面，把未来去心仪部门的机会也彻底丧失了，更别提还想有什么职场上多岗位历练的机会了！正像《红楼梦》里那句“虎兕相逢大梦归”！小小的我，竟然成为了残酷政治斗争的牺牲品！天时不利矣？地利不利矣？人和不利矣？竟然成了这样一个死局。而作为小卒子的你，就成为了牺牲品！

我佛慈悲，职场残酷 上传中，请稍候...

事情缘由是这样的：

去年年底我参加了所在A部门的竞聘，很遗憾失败了。国企长期就是没什么职务晋升的机会，竞聘成功的副处跟我同龄，我干目前这个岗位已经干了5年，也是身心俱疲，实在想换个岗位。职务没有晋升，哪怕工作内容有所变化，人也能重新有点激情。于是，我去找了部门一把手（他同时兼任另一个B部门一把手）几次，表达了去B部门的意愿，当时领导明确表示会考虑。

可是事发突然，没过太久，原领导突然不再兼任我所在这个A部门的一把手，原来的二把手提任。原领导只任B部门一把手。

我感觉这个时候有点敏感（当时我只觉得天时不对），所以前后就没有再去找原领导提换部门的事情。

可很多时候，我们只是水中舟，只能顺水行舟，左右事情的权力在别人手里。你只是一枚小小的棋子。

哪想到，原单位领导前两天跟人力部门提出了用人需求（调我过去），人力就征求了我所在部门现在领导的意见，就是原来的二把手，他明确表示不同意！

今天我找了现任领导，解释了岗位调整是很久以前提出来的意愿，但我感觉他心里已经认定我是前任领导的人了，也认定了这件事也是前任在”挖墙脚”，他刚提任，就来这样一个下马威，所以他应该是恨死我了！

我也找了前任领导，表达了感谢，因为我一个小兵这点些些小事，让两个领导可能有所”误会”，心里实在过意不去。以后有竞聘机会，还希望再参加。（但我心里知道应该是么有机会了）

感觉现在这个事，其实是个零和游戏：

原领导可能会被人感觉手伸得太长了，人都走了，还干预原单位的事！

现领导会让人觉得气度格局不够，两情相悦的事，人都要走，还死活不同意！

我既失去了新岗位的机会，又在原岗位如坐针毡，真是进退失据。最惨的还是我啊！

他们只是掰腕子，不伤筋不动骨，可我是真疼啊！用股票比喻，人家都是浮亏，我是割肉，这哪能一样呢！

复盘这件事，我总结：

换部门换岗位一定要瞅准时机：

一是选好提出的时间——“天时”上占据先机，最好在单位统一有人员调整的机会，避免个人太突兀，重中之重是千万别选离开的部门领导刚上任之际！领导新任，正等着众星捧月呢，结果人随前任走，想想换谁能同意，这不是拆台，你信吗？

二是选好提出的位置——“地势”上呈斗拱之势，若水之驱下也。部门有核心和非核心之区别，岗位也有重要程度的区别。你要走，我偏说你岗位重要，不可或缺，力量只能加强不能削弱……所以，培养“接班人”太重要了。当然还有一层，如果你有强大的后台做“势”，这些也不算“事”了！

三是评估“人和”的程度——“人和”占据事情成败的核心。如果换部门的两个领导关系好，就是一句话的事，说不定岗位流动还会成为常态和佳话，可是如果两个人关系差，可能两个部门就是针尖对麦芒，互掐的厉害。想在两个部门之间流动，想太多了吧！

头脑简单的读书人，

对人性还缺乏深刻了解，

请大家都来“旁观者清”吧！

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生活还要继续，看庭前花开花落