18/2/2017 第一周学习复盘（13/2-18/2）

复盘总结：

1）我是一辆在路上行驶的车，为的是看日出。（车日路模型）

2）那么如何知道我具体在世界的哪个地方？（职业定位）

对于我这车（点）来说是在世界是有坐标系的，因为这样大家就可以找到我，有2个局部坐标系分别是传统的坐标系（行业-企业-职业）和个人坐标系（圈子+能力+特色），这2个坐标系就相对于车的导航定位。

比如在传统的坐标系下，发展路径是怎么样的：

选定一个行业→选定一栋好楼→努力向上爬到3楼，如果到不了3楼先去小一点的楼房尝试爬到3楼。

个人坐标系下，发展路径会怎么样呢？

可以弯道超车的。可以跨界的，比如今天抢你的职位的不是你楼下那个人，而是其他行业跳过来的那个人。

3）既然新的坐标系那么好，那我这车需要什么能力呢？要升级什么呢？

那就是设计感、共情感、讲故事能力、整合能力、娱乐感和意义感。

4）未来坐标系下，有几种车？

根据处理信息的方式，有三种：媒体人，产品人，运营人。

所以本周讲解了新旧坐标系对车价值的标准，新坐标系下有几种车及车需要提升的几方面能力。

第一天：车日路模型，即自己，目标，路径。

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第二天：两个职业价值坐标系（定位），分别为传统的陆地坐标系和海洋坐标系。

传统陆地坐标系是行业+企业+职业

海洋坐标系（超级个体）是圈子+能力+特色，这是在新时代让自己增值的坐标系。

让自己增值的3个方法：

1）不断建立弱联系，扩大自己的影响力。

2）找到自己差异化能力优势。

3）持续放大自己的特色。

说白了就是建立圈子，找到圈子里没有或者比圈子里高很多的能力，发挥自己的特色（特色是能力的一种的一种升级）

�第三天：新坐标下的6种高感性的能力。

世界已经从过去的高理性使得进入一个高感性和高概念的使得，6种能力十分稀缺。

分别是：

1）设计感：设计一种策略/解决方式，使得事情得以进行下去。

2）共情能力：站在别人角度看问题，甚至思考比别人更加深入。例如比女人更懂女人。好的产品经理能挖掘你都没有意思到的需求。

3）讲故事能力

4）整合的能力：比如吴伯凡从生态学角度讲商业讲管理。混沌学习社的李善友老师从物理学讲商业。

5）娱乐感：让你觉得好玩的能力。例如俄罗斯方块。一个做创作的，你会跟你自己玩，你就会有创意。

6）意义感：一个人自我领导和领导他人的能力。例如微软百科和维基百科不同，维基百科靠的是“全球所有人共享所有信息”的意义感。

未来世界变化太快，我们基本上不可能在开始做的时候就知道结果。但如果你不去全力以赴去做，就一点胜出机会都没，怎么办？

领导者会对这事情本身赋予一个意义。

设计感+讲故事→影响力

共情能力+跨界能力+玩乐能力→做产品

意义感→驱动自己和他人

第四天：未来职业的三种人，即媒体人，产品人和运营人。

根据一个人处理信息的方式，决定自己职业路径和职业类型。

1）媒体人：把信息向外传播出去。

例如李翔，浏览大量的信息，结合自己独特的视角，然后用最利于接受的方式传播出去。一对多叫影响，一对多叫沟通，销售高手也是媒体人。

销售，公关，市场，新媒体，讲师，这些只能往往都是媒体人。

2）产品人：搜索更多信息，并生产/增加信息。

典型的产品人：微信产品经理张小龙。

例如程序员、产品经理、研发制造、手艺人这些职能都属于产品人。

3）运营人：形成一个平台，链接媒体人和产品人。

典型运营人就是马云。

大部分的行政、互联网运营、各级的管理者、投资人这些人是典型的运营人。

第五天：问答解疑

1）、未来的职业地图是海洋体系的新坐标系，对未来趋势不要过于乐观，先务必修炼能力，踏实工作。

2）.在现有的单位是可以建立个人体系的，一是在体制内用心搭建自己个人体系，在体制外的互联网搭建新的个人价值坐标。

3）.强关系基于情感，弱关系基于信息。

4）.特色是价值的消费升级，价值基于需求，

5）.什么是跨界，跨界是指带着一个领域的能力迁移到另一个领域去，并产生竞争优势。但前提是你原来的能力是新圈子的需求。

6）网友的疑问：混圈子都要回去修炼好能力再开始吗？能力是另外两项能力的基础，如果没有能力，你搞不定，那么构建圈子无效。所以先建立能力。

古大对改问题的纠正：能力上升需要3个东西：新知，练习以及同辈的反馈。

圈子本来是加速提升能力的地方，所以你有多少能力先进什么圈子，在圈子里提升能力，你可以再考虑换朋友圈。多和同济接触，不要总想在家憋大招---这心态是能力不足的表现。