豌豆荚被阿里收购后最终还是出局了

可用于创业团队思考 阅读时间5分钟

一直很喜欢豌豆荚和他的团队，对王俊煜也是相当佩服的。做为产品人，他在业内算是大牛级的人物了，但非常务实，不像一些在BAT的产品经理们，有事没事就挂个头衔出来讲课。讲得什么吊东西嘛。真正的产品人是默默的做出产品，然后看着无数的用户在使用，然后某一天一个朋友说，哎小刘，你看这个产品不错不错。然后哦一声，老子做的。就结束了。

王俊煜，1985 年生，广东潮州人。2003年广东省高考状元。2007年毕业于北京大学元培计划，大学学习物理专业，毕业后在 Google 用户体验团队任职，2010 年初创办豌豆实验室。北京卓易讯畅科技创始人;福布斯评中国30位30岁以下创业者之一；豌豆荚的联合创始人、产品负责人。

豌豆荚在开始时创新工场和DCM投资了800W刀A轮，随后软银投了1.2亿刀。现有用户已到8500W，已是一个非常吊的产品了。不知道后面阿里又要怎么折腾呢。

现在王俊煜在做一个景场式内容类产品——“轻芒”

“轻芒”显得更加有“杂志范儿”，“轻芒”的定义是“轻巧的轻，锋芒的芒”，想对外传达一种棱角分明的感觉。

技术上，作为自我定位为媒体技术的项目，轻芒在技术上分为搜索引擎和兴趣引擎。搜索引擎负责搜罗全网内容，兴趣引擎则帮助用户在自己感兴趣的领域发现高质量的内容——每一个兴趣都将是“一本杂志”。

他举了一个例子。在轻芒团队访谈调研的一位22岁大四工科学生用户中，他被推荐的是军事类资讯为主，但当谈到“育碧游戏”时，他双眼放光——这才是他最感兴趣的内容，并且此前以为可能不会有专门的兴趣标签和内容。

“兴趣不分大众和小众，每个人都有兴趣，我们觉得只要愿意花费时间去认真琢磨，为之充满激情的东西，就能称之为兴趣。”王俊煜解释说，他并不希望外界将自己的新项目误解为“小众”。

不过对于轻芒来说，用户群体定位已经在内部被归类清晰：一是内容的创造者，二是有实用信息诉求的职场精英，三是希望不断学习的上进青年，最后一类则是关心品质的年轻人。王俊煜认为最后一类人群将是轻芒的最核心用户定位。

希望这款产品可以让内容更有价值一些，而不是像今日头条推送的低俗小视频，也可能是我看小视频看多了。

王俊煜和他的轻芒在北京一个小楼里，很有感觉嘛

创业者与BAT有不可调和的矛盾，站在商业的角度来看，都没有错，但产品人，创业者对于自己的公司，自己的产品总会有感情。可在巨头面前，这些什么也不是。但变现出来，也是一个不错的选择。

反正，并入阿里的创业公司，创始人没几个好好果，但也许也可能也算是个好结果。

自2016年7月并入阿里移动后，豌豆荚创始团队的命运揭晓

阿里巴巴刚召开发布会，宣布对豌豆荚并购整合完成，豌豆荚与阿里移动其他分发平台——阿里游戏·九游、PP助手、UC应用商店、神马搜索、YunOS应用商店成立阿里应用分发。

这意味着豌豆荚核心团队用了5个月时间完成整合交接后，已经彻底从阿里移动出局。

创业公司被阿里巴巴收购后，除了原来的UC团队外，创始团队出局或被边缘化似乎已成为了定局。

最近的一个案例是，2016年10月最后一天，古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。

古永锵还算是软着陆，暂时没从阿里巴巴集团离开，而是继续担任阿里大文娱战略和投资委员会主席，负责筹建大文娱产业基金，这一基金计划募集规模约15亿美元的生态基金。

更早的包括前高德CEO成从武、前易传媒CEO闫方军、前天天动听CEO黄晓杰则是公司被收购后没多久纷纷离开，其中，天天动听这款曾经一度非常火的音乐播放器也已经凋零。

刘老板提醒，创业艰难，好产品非常少，就算做出来了，后面大鳄们虎视眈眈，保持好心态，能赚钱就赚钱，能卖掉就卖掉。要么就守在一块脏活累活里坚持不懈，总会有机会饿死的。

-完-

这里是刘老板的产品设计、创业心得、人才管理的干货分享，创业7年感觉收获蛮多的，每天写一点，提高自己，服务大家，希望你们喜欢。如果不喜欢，我就改。