小二翻身做掌柜：如何找到好导师？

第1年日更第24天

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上篇文章中我们讨论了导师对个人品牌打造的重要作用。今天我们来聊聊如何才能找到一位好导师。

厉害的成功人士不一定都能作为导师，好的导师除了本身有一定的技能以外，还要有助人的发心。

现在的社会，再也不是过去那种教会徒弟饿死师父，师父必须学富五车，修行十几年才能教人的时代。但凡你在一个领域有一定小钻研，能够切实帮助别人解决问题，都可以成为师父。

只要你有15分，你就可以去教5分的，接着共同联机学习，不断升级自己的段位。

这个过程中有可能师父会被徒弟反超，甚至最后成为徒弟的徒弟；当然也可能是师父在前面奋力跑，不断向高人请教，不断提升学习的速率，加上时间的复利，可能远远甩开徒弟。

这其中最关键，是导师的选择。

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UP子木在2016年，从一个产后一百六十多斤的大妈，跟老公天天争吵，甚至吵到闹离婚的状态。用一年的时间，把自己蜕变成一个能量感十足，天天飞速成长，影响10000+宝妈改变低负能生活状态的大咖。

完全得益于找对导师。

除了每月读大量的书（无声的导师）之外，最重要的是找到正确的好导师。

好的导师有什么标准呢？

首先，最起码要看他的素质，修养和人品。他的身上一定有值得你尊敬的品质，一个只关心自己赚不赚钱、藏着掖着、自私自利，害怕你成长或者崛起的人，一定是成不了好导师的。

这一点在过去两三年的线上学习，我深刻体会到了。很多导师在课程完善或自己崛起建立体系后，会明言要求学员站队，捆绑学员成长。

表面上是在帮助学员，但最终助推还是自己。

我特别庆幸自己遇见泽宇教育，这是我碰见过第一个不怕学员不站自己队，不怕学员会复制自己，开同类型课程的导师。

这才是真正的好导师。

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UP子木上周分享了一个故事，关于我们都很喜欢的老董的故事。

老董是子木的好朋友，自己在北京开了公司，最近她和合伙人因为招聘的事情闹分歧。

原因是老董认为招聘的员工可以是没有经验，但有学习意愿的，而合伙人认为要招完全有经验，一进公司就能立马上手的员工。

在老董的观念里，认为公司应该为员工做点什么，要给员工提供成长的空间，帮助员工发展。

这两种观念可能在现在的职场中，后一种明显更符合现实，然而从两个人的角度，完全可以看出这两个人的素养。

老董绝对算得上是一位好导师，她的发心是帮助人，给人机会成长，这样的人并不仅仅关注自己赚不赚钱。

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其次，好的导师还应该是实践出的经验，而非理论派学者。

一个人寻找导师的目的是为了解疑答惑，让自己少走弯路，那么一个纯理论不实践的导师，绝对帮不了你。

他可以给你提供理论方法，但是无法解决你实践中遇到的问题，这样的导师只适合在大学课堂上讲理论课。

如需实操，还是要找有过相关经验的导师。

我大学专业是会计学，期间经过好几任会计专业知识的老师，理论派的导师和实操派的导师完全不一样。

理论派的导师教学，看起来就跟完全按照书本念一样，而实操派的导师，会添加相关案例，以及自己曾经从业碰见的问题。

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用这两个标准筛选了好导师之后，我们要如何才能让他成功成为自己的导师。

UP子木上周为了解决自己目前的困惑，专门从长沙搭乘飞机到北京，和《格局逆袭》的作者大熊老师吃了一顿中午饭，听导师分析了自己的状态后。

花几千块钱来回，就只为了去和大熊老师一起吃个午饭。

这剧本就有点像企业家们花高价，购买和巴菲特共进午餐的时间一样。

代价是挺大的，但成果肯定是有所不同的。

试想，一个通过线上跟导师请教，一个面对面和导师请教，两者之后的成长速率会有差别吗？答案是肯定的。

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当然UP子木已经去到一定的层级和高度，对于经济能力有限的普通人，我们是比较难有那样的财力去支持自己拜师。

那么，我们接近导师最好的方式就是以合作的方式和他们结交。

合作的方式，既可以是拜读他的书，输出自己的观点；也可以参加他的课程，和他进行线上链接，在线上向他请教。

所有的导师从一开始只是普通人，普通人逆袭最难的不是从1到100，而是从0到1迈出的第1步。

如果有可能，去助力他们成长，也是一种好方式。

就像泽宇教育的导师波力和华丹，在泽宇刚起步的时候，推了他一大把，现在他们俩自己也成为泽宇教育的金牌导师。

成功找到导师后，最正确的打开方式，是用自己的勤奋，用自己实际的成长，去回报导师的提携。

愿你找到一个乐于帮你的好导师，开启成长加速器。

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