领导赞赏下属做到三点

领导赞赏下属要做到“躬”“恒”“明”。

“躬”就是对所称赞的事情要亲眼所见、亲耳所闻，是切切实实的调查所得；

“恒”就是要持久考察下属的工作成绩，使自己的评价经得起时间的考验，而不能一叶障目，更不可以一时见闻为依据妄发称赞；

“明”就是要对每一位下属的优缺点了如指掌，正确给每个人定位，并以功论赏。

知人善用，真心赞赏，给予认可、扶持。

伯乐善用千里马，千里马才能发挥作用。