有人带你吗？

首先交代一下背景，我们是一个创业公司2015年5月正式成立当时成立的时候只有我们不到十个人，每个人都很努力，发展到2017年的今天我们达到50+  。每个成员每周的工作时间都是达到60小时以上的，工作几乎成了我们每个人的全部。我们这些人虽然也是一些所谓较大规模的企业出来的，但更多的内容都是我们后来的摸索与学习，真正接受过专业的工作培训相信我们公司也只由编辑了。当初我进第一家公司的时候，那还是一个规模在全国范围内都比较大的公司，所谓的培训就是一拨人在一起聊聊天，大家畅所欲言，其实什么问题也没有解决。我们更多的人下的结论都是“浪费时间，寻找当领导的感觉，无法解决实质性的问题。”更多的时候我们是自己学习，为了完成某项工作，加班加点通宵工作的时候也是常有的。我身边的同事，尤其是我们一路走来的这些人，大部分都是从一点一点的摸索出来的，一些在职人员的培训机构我们都是比较了解的，领导也会给我们想办法获取更多的学习机会。结论：我们入职多年是没有人带的。有时候经常会被人问道“某人为什么会离职？”这时候我的回答就是“工作不是为人量身定做，只能人适应工作，而不是工作适应人。”当两者无法匹配的时候只能够选择离职，这是一种进步，一种追求更美好的进步。工作有时候就和婚姻一样，好多人不赞成离婚，在古代有多少人因为这种陈旧的思想不离婚成就了多少怨偶，又有多少人丧失了美好生活的机会。离婚也是一种进步，让我们有勇气追求更美好的选择，对自己的人生负责。那工作我也希望我的老板能为我负责，在我现在的老板找到我的时候，我就跟公司一个负责人事的合伙人就明确提到过，“当我于这个公司这个团队没有价值的时候，我希望您能告诉我，这是在帮我。这样的话我就可以认知倒自己的不足，去改变，去学习。如果你不能尽早告诉我，当我四十岁、五十岁没有办法接受新鲜事物，除了现有工作什么都不能做的时候告诉我，那你就是害了我的一生，那才是对我的不负责任。”自主学习很重要，如果只是一味的想着未来能够有一个人来带我，我一定跟着他好好学习。这个人有固然好，没有呢？难道你的一生都要在等待这个人吗？对于毕业生而言前两年是黄金期，你赌不起。我经常会听到很多学生告诉我“我不适合做这个，我适合做这个”我想知道的这个适不适合是你怎样去定义的呢？人力资源的工作就是将人和工作相互匹配，人岗匹配这是最优的结果，但是在你的身边这种情况多吗？不学习不改变，原有的思维方式就可以得心应手一项工作吗？此时希望此时你能给出一个答案。对于创业公司，今天突然想到一句话感觉非常合适“时势造英雄”。为什么刘邦、朱元璋等等一系列的基层人员可以异军突起，可以成就霸业，因为乱世给了他们这个机会。而创业公司也是如此，给了我你很多成长、承当更多事情的机会。你能在这个过程中成长，能够有所突破那我恭喜你，你就是创业公司的会被重用的英雄。有很多朋友现在可能会有所否定，在其他公司也可以造就英雄。这个我不否认，我用一句话来给这个问题做一个结尾“体制内的人，你能飞起来吗？更多的是飞出去，又飞回来””今天一位已经工作一年的同事，大体的意思就是在告诉我“公司一直没有给他机会，让他承担更多的工作。而他想做的是两个序列都精通的人，在教育培训行业即会招生又会运营还能当老师。”简单介绍一下这位同事，进公司半年多什么工作多少都做过一点，以至于现在给自己的定位是很不准确。由于对自己的定位以及工作生活态度吧，导致公司里面很少有人会喜欢她，甚至一个部门的都在有意孤立她，当然这些人也包括我。想要成功的迫切希望我能够理解，你这样跟我说的时候我不得不怀疑你的目的是什么？“XX对我有意见。XX为什么不给我机会。我其实想要努力承担更多的工作，为什么不让我去做。我只是表现的太好了，太优秀了，他们嫉妒我漂亮，嫉妒我年轻”………………当你的内心有这些声音的时候，甚至都说出来的时候我想我也只有“呵呵”和这位同事一样心理的年轻人应该不在少数，我把这些归结为“父母的溺爱，工作后领导疏于管理，身边人缺少犀利的朋友。”长此以往的自我感觉良好，我只能说“姑娘，再这样下去你要毁了。”最后以我给他说的一句话，来总结一下今天的思考“工作不会适应员工，只有员工适应工作。企业不会等你成长，时势造英雄。 ”