ivvi升级：从乐视内容生态到阿里YunOS万物互联生态
当我们谈智能手机普及、3G转4G、消费升级等字眼时，风清云淡。实际上，近几年来，智能手机行业变化之快，让很多业内人士都目不暇接，稍不注意就会掉队。无论是苹果、三星这样的海外巨头，还是酷派、联想、中兴等国产大咖，抑或是高速崛起又遇到发展瓶颈的小米，在产业趋势面前都不是一帆风顺。
如果看2012-2016这五年的国内TOP10智能机排行榜，真是城头变幻大王旗，用“战乱时代”来描述绝不夸张。而风云变幻中，论命途之多舛、步履之艰难、初心之笃定，ivvi都显得与众不同，值得复盘深思。
决断：从4G领航到品牌三分
运营商主导的时代，国产第一阵营是“中华酷联”，2014年酷派曾一度超越苹果、三星，成为4G手机里的NO.1。但也是在这年的中期，按照监管部门要求，三家运营商大幅压降营销费用，这对于严重依赖运营商渠道的酷派影响很大。
运营商渠道开始下滑，互联网渠道方兴未艾，社会渠道正在复苏。2014年11月，酷派做了一件非常有魄力的事情，品牌三分：酷派自身以运营商渠道为主，大神以互联网渠道为主，ivvi则主要面向社会渠道。
ivvi的诞生让很多人看到了酷派高层的决断力。一分为三在当时是利大于弊的：第一，可以避免酷派大船的整体下沉。第二，三个品牌分别面向不同的领域，采取不同的运作方式，可以更加专注，并且避免产品在一个品牌下的价格互搏。第三，单独公司化运作，可以通过引入资本等方式，借助外界力量加速成长。而不好的地方在于，资源分散，每一个领域都有较强的竞争对手，拓展难度都比较大。
而三个品牌当中，压力最大的当属ivvi。2014年正是OPPO和vivo快速发展的第一年，二者当年的销量都在3000万部左右，均实现了翻倍的增长。OV已经默默布局了多年，ivvi在渠道模式上与二者有相仿之处，硬碰硬的PK，优势并不明显。
不得不提的是，各个品牌都认识到OV模式的优越性，敢于迈出这一步的，仅有ivvi一家。对比ivvi和OV，ivvi高管张光强曾表示，“可以把OPPO和vivo比作耐克阿迪，而ivvi则是Newbalance。ivvi更加偏向于新生代的产品调性。”
抉择：从乐视内容生态到YunOS万物互联生态
ivvi从推出开始，坚持精品战略，每年上市10款左右产品。从工信部入网数据来看，2016年共入网8款机型，其中12月入网的V1、V1M、F1搭载的都是YunOS系统。
对于YunOS来说，这是在合作品牌拓展过程中的一个重要节点，作为“中华酷联”代表之一的ivvi加入YunOS阵营，反映出YunOS在大品牌中的影响力正在逐步加强。
而从ivvi的角度来看，从乐视内容生态转到YunOS万物互联生态，是一次生态升级。乐视生态手机采用负利模式，这一点与ivvi重价值而非价格的理念是不相符的，乐视能够提供给ivvi的，更多是在视频内容方面的资源和一些配套的权益。
而搭载YunOS系统，大大增强了ivvi手机的能力。YunOS系统不止适用于智能手机，在汽车、冰箱、电视等领域皆有布局，也就是说，YunOS手机可以实现与其他智能硬件的云端互联互通。对于同一个用户来说，在不同使用场景中的数据可以统一到云端，经过数据锤炼的系统，更加懂得用户，在内容、应用等推荐中，以及面向场景的响应，实现千人千面，更加精准，让用户觉得自己使用的不是冷冰冰的机器，而是有感情、懂自己的伙伴。
万物互联生态背后的关键在于云服务和大数据，这是YunOS赋予ivvi手机的能力，哪怕是在千元机上，同样可以实现。
值得注意的是，从时间点来看，三款产品入网在12月，实际上几个月前，在ivvi与乐视仍然深度合作的时候，就开始转向YunOS生态，这同样体现出对行业发展趋势的精准判断。
辗转：资本游戏背后的曲折命运
ivvi的曲折命运，更多源于乐视资本的进入与退出。2015年6月，乐视斥资21.8亿元入股ivvi控股集团，成为第二大股东；2016年6月，乐视增资9亿元，累计出资30.8亿元成为酷派第一大股东，也是ivvi的第一大股东。2016年12月，酷派出售ivvi公司的80%股权，超多维出资2.72亿元成为ivvi的第一大股东。
一年半时间，三次资本变动。手机制造业和互联网行业不同，频繁的资本变动扰动着产品节奏，因为每一次变化都需要伴随着产品规划的变动，至少，在品牌传播和资源整合方面，是要不断变化的。
当前的ivvi，是原ivvi+酷派+超多维共同构成的。从高管组成来看：董事长是超多维创始人、董事长戈张，有原ivvi董事长李斌和总裁张光强，有来自酷派的副总裁曹井升、许奕波，还有来自360奇酷的副总裁高铜良。可以说，当年酷派高管的原班人马，三分之后最终大部分来到了新ivvi公司。
曾经的酷派已经是乐视的酷派，曾经的大神已经完全360化，寻源曾经的酷派精神，只能到当前的新ivvi公司。
谈到酷派精神，不禁想起曾经的故事。2009年，酷派选择放弃自有手机操作系统和Windows CE平台，全面转型做基于Android系统的手机。500名工程师、200天，在东莞黄江进行封闭式攻坚研发。成功后的黄江总结会上，酷派元老李斌喜极而泣，哭得一塌糊涂。但也是当年的改革与坚持，起到了涅槃重生的作用。
如今的ivvi，是新的一次涅槃。
执念：曲折命运面前的温柔式涅槃
从依偎的品牌释义，让我们能够感受到这个时尚手机品牌背后的爱的力量；而赵丽颖的代言，让ivvi有了更多年轻和温柔的元素。尽管几经“变迁”，但是，ivvi背后仍有花千骨般的温柔执念。
我们看到，ivvi仍然坚持价值情怀，仍然坚持精品战略，仍然坚信渠道的力量，仍然坚定发展的信念。每一次变化，都能够找到适应环境同时引领行业发展的模式。
渠道三分时候选择的社会渠道模式，乐视入股后的生态模式，以及基于YunOS系统的生态升级，还有超多维成为大股东之后，开始了新的起点，ivvi要为用户提供丰富的视觉消费类产品，打造全球领先的3D平台运营公司。
每一步都是面对环境变化的决策布局，每一招都体现出ivvi对行业发展的精准把握。加之在技术领域的储备和在渠道上的沉淀，让ivvi尽管不断辗转却依旧能够向前发展，虽是小企业，却能够打造出大品牌来。
在新ivvi组建的过程中还有个细节，就是原来超多维旗下的superD将并入ivvi，ivvi将成为超多维旗下面向消费者的唯一品牌，这是对ivvi品牌和渠道的深深认可。
ivvi高管高铜良在今年年会主题演讲中表示，“每一次伟大的技术变革，都是在阵痛中完成的”。ivvi正迎来新一轮的变革与涅槃。
