公司竞争力=战略×组织能力~~~

很多创业初期的企业，都是“三无企业”，无资金、无市场、无品牌，这种情况如何吸引牛人，确实要用心去考虑，要学刘备，首先是要树大旗在讲愿景。

创业项目早期，老大最重要的责任是什么？怎么建立文化？如何选人用人？要解决组织的核心是什么？

一切组织都是为使命而活着的，最好的团队其实就是价值观的趋同性，没人要求你去改变什么，都是自愿为未来的商业愿景而付出。

一个组织要发展，没有奋斗和拼命精神是不行的，早期的创业团队需要有这样的企业文化。

说到底是要聚集一帮人可以不计较短期利益，为公司愿景卖命的人。

只有敢打恶仗硬仗的时候，才会形成最原始的那种具有江湖气息的组织。

这虽然听起来很江湖，但领导者很需要关于人性本身的常识性的理解。

团队初创是没有边界的，有事大家一起干，这是早期创业公司最典型的状态。

所谓的团队民主，是必须在生存下来以后，才有机会去建立所谓的团队决策机制，古人讲：仓廪实而知礼节。

公司的竞争力=战略×组织能力，组织能力是团队老大的主要职责，团队建设要基于对战略的理解，可以分解为人的能力、结构与运转规则和适应性。

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