哈佛公开课-泰·本·沙哈尔《领袖心理学》学习笔记-L24-终语

《领袖心理学》的最后一节课，用自己的一句话总结所见所学——领导力是创建愿景以及领导追随者实现愿景的能力。

以这个定义为出发点，重新组织我所理解的课程架构。（《领袖心理学》课程大纲结构似乎不太完善，有近乎一半内容是其他嘉宾关于领导力的某个点的讲座）

一、愿景

    - 什么是愿景？

    - 如何创建愿景？

二、带领追随者实现愿景

    实现愿景这个抽象的词，具体化分解下来就是解决一个个问题，在众多选项中做出正确的决定 ，特别是在对与对的选择之间做出正确决定。

    1、如何将领导者的个体愿景，转化成和追随者的共同愿景？

        - 赋权

    2、如何在实现愿景解决问题的过程中，在对与对的选择之间做出正确的决定？

        - 有多面共存思维

    3、如何激励追随者执行，共同实现愿景？

        - 提高情商，认识自己，成为自己，富有同理心

        - 相信人性本善，塑造积极的组织环境，欣赏式探询

        - 以身作则，以道德的方式领导