李笑来当初要众筹2亿美金颠覆版权业的PRESS.one可行性如何

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[PRESSone拓荒者] 2018-08-05

以下为原作者正文。

轻测评是以项目立项为主的测评分析，也会有部分履约能力的分析，对于项目的核心团队和社区建设，轻测评一般不做涉及，但如果有较大负面会进行提示。

和【每天一个产品】系列不涉及主观评价不同，【轻测评】主要为主观评价，如有不同意见欢迎探讨。

PRESS.one当初因为要众筹2亿美金而备受争议，但其实争议的都是其背后的操盘手李笑来，94之后进行了退币，项目沉寂了挺长时间，到今年才开始接着做。

有必要说明的是这个项目是李笑来担任CEO的，可见对这个项目的重视，技术上是霍炬负责，就是因为差评洗稿，把差评诉上法庭的那个霍炬，案件被称为“新版琼瑶于正案”。

PRESS.one当初的目标是非常宏大的，要颠覆传统版权行业，从描述上看简直是神挡杀神、佛挡杀佛的气势，但从发展来看，这个口号实在是太大了，也不可避免的落到了区块链项目不能落地，落地就没有想象空间这个俗套上。

PRESS.one最终想要做的是新一代的数字内容交易及分发网络，下面从项目立项进行一下分析，看看其可行性有多大。

项目立项从项目必要性、项目可行性、市场规模和通证经济模型四个方面进行分析。

A：项目必要性

必要，版权行业确实存在很多问题，比如各种盗版侵权，确权困难，版权交易、授权复杂混乱等。

PRESS.one并不能解决所有版权问题，比如PRESS.one内并不能阻止用户抄袭别人作品，这一点基本上所有的平台都无法做到。

PRESS.one对抄袭这个问题的一些思路是，注册账户后可以和各种社交账号进行绑定，绑定之后的账户就会对真实用户具有强约束性，因为在PRESS.one上抄袭，可能会影响到在其他社交平台上的信誉，这个影响是比较大的。

但这个绑定社交账号的功能本意上可能并不是为防止盗版而设计的（这个功能的本意是解决“你该如何证明你是你的问题”，顺便解决身份社交平台身份冒用问题），所以这是一个非强制性的功能，其能为防止抄袭做出的贡献有限。

PRESS.one为用户提供确权服务，用户可以方便的生成数字内容的数字签名，确权服务虽然无法阻止抄袭，但用户能够比较容易的取得证据。

PRESS.one对抄袭的另一重考虑是，通过使授权变得足够方便和便宜，使得用户会去主动寻求授权，解决因为找不到版权拥有者，以及版权授权太过昂贵而产生的抄袭现象。解决方法是通设定版权的智能合约，设定好费用，支付费用即为获得了授权，而且因为用户比较方便，用户量比较大，会有很多人愿意去通过购买获得授权，所以授权费用可以非常便宜。

B：项目可行性

从技术上看可行，并没有非常复杂难以解决的技术难题，主要是一些内容的确权问题，比如图片的确权，要在图片经受各种修改、裁剪之后依然能够保证确权，还有就是自动授权的智能合约等，技术并非不可实现，iVeryone已经实现了类似功能。

从竞争环境上看压力还是不小的，其根本还是一个内容分发网络，只有形成了内容分发网络才能形成网络效应，才能聚合大量用户，网络才有价值。

而内容分发网络本身这个领域就不缺少玩家，对其竞争比较大的一个项目就是Ulord，有人说PRESS.one和Ulord不存在竞争关系，因为PRESS.onee是一个协议，是一个开放的、和各方都没有竞争关系的一个协议。

协议是要其他内容平台接入PRESS.one体系的，那么现有的内容平台是一定不会接入的，新出现的内容平台倒有可能，所以对于现有的内容平台来说，就是存在竞争关系，因为用户可能就那么多，而且很多内容平台本身就做生态，这也是竞争关系。

从推广和落地上看依然有难度，对用户来说其吸引力主要是确权和自动授权，确权需要用户来到平台自行操作，版权授权对于很多内容创作者来说应该没有什么大的空间，至于分销，除非能够给用户以流量支持，否则内容创作者有什么动力来到PRESS.one，但流量是有限的。

C：市场规模

版权行业当然是市场规模巨大，与数字内容分发比较贴近的网络版权市场，在17年都有6000亿的规模，空间是巨大的，但能够吃下多少，这是未可知的。

D：通证经济模型

总量20亿，5%在bigone公开发售，团队20%，75%用于生态建设、战略收购及投资、商务合作、资源交换、市场活动及推广等。

使用场景从官网借介绍看，购买版权、内容消费应该是主要是主要使用场景。

履约能力