樊登读书《横向领导力》—思考整理术

我们在制定了一组近期目标、路标式的中期目标和激动人心的远期目标之后，要回过头来看我们制定的这些近期目标是不是跳一跳能够着的，以及这些近期目标和远期目标相互之间是不是协调的

个人目标变成团队目标的时候，这个目标有可能要调整到符合整个团队的方向，但始终有把衡量的尺子，如果这件事做成了会不会对公司有帮助，如果我们的短期中期目标达成了会不会对远期的目标有帮助

那怎么样能够制定和改善团队的目标，让大家在一块把这个目标设定得更清楚呢？团队合作。合作的意思就是合起来做，那合起来做怎么样能够把这件事做好呢？这就要用到我们要介绍的第二个技能：思考整理术

第一个我们要做的就是认清现实世界到底是怎么回事（现实世界的过去），所以第一步就是要收集数据要理清现状要搞清事实要设定问题、要有检查表来看我们现在对这个问题是不是已经完全了解了。同时要从我、从对方和超越我和对方的整个公司的层面，再去审视我们看到的是不是全部的事实，是不是真正的原因。在进行数据收集的过程当中，一定要非常的认真、全面。我们的起点就是我们要有足够的数据和事实来反映我们面临的问题是什么

第二步要把这个上升到理论的层面（理论世界的过去），要找清楚这个问题的深层原因是什么，到底是什么因素导致了这个问题，这样我们才有可能去制定正确的解决方案，它是从过去的现实世界上升到过去的理论世界

一步一步搭梯子，从底下往上走，底层就叫作数据，你要有足够多的数据、事实。中层就是推理，它是由哪些可能的原因造成的。首先在这个原因的可能性上面要做到完善和全面，另外一个就是在深度上面你要一层一层地往上推，就像我们刚才看到的波音的案例一样，直到最后找到它最根本的那个原因。那个原因就是推理阶梯的最顶层：结论你有了数据，有了推理，然后有了结论，这个时候第二步才完成，在理论层面上你完成了对过去发生的这个事的分析

从理论的层面上来讲，我未来要做哪些事可以让这事变得更好？这个思考又分成三个部分，第一个部分就是产生想法，你先有一个想法。第二个部分是评估想法，这些想法到底能不能解决这个问题，我要付出多少代价，解决的效果怎么样。第三步就是作出决定，我最后选择一个解决问题的方法