工作10年，业绩平平，还能有好的发展吗？

“工作10年，业绩平平，还能有好的发展吗？”

这是前几日的一位来访者，问我的一句话。

我想，他应该很希望听到我说：能。

如果是在1年前，我会毫不犹豫的给他一个肯定句。

因为那时候我的咨询理念是，万事皆有可能。

但是这次，我迟疑了，我想说的是

这需要看看你自身情况。

为什么35岁的人总是会遇到职场发展的瓶颈呢？

真的就像网上说的那样，因为老了？干不动了？

所以被淘汰了吗？

工作10年，业绩平平，真的没有办法改变现状了吗？

不是的。

这些35岁的职场迷茫者，发现自己拼不过小年轻只是表象。

更多的是，对自己能力的不自知，不知道自己的核心竞争力在哪。

那么，核心竞争力是什么呢？

核心竞争力=解决问题的能力

你知道吗？在职场里，无论你是哪个部门的员工，无论你负责的是技术、人力、行政、财务……

你做的每一个职场项目，都在解决一个职场问题。

只不过不同的层级，解决的问题不一样罢了。

因为职场问题也是分级的。

这张图把职场里的问题，做了一个层级分类。

第一层是体力问题。比如公司里的司机、前台、扫地阿姨，他们解决的就是公司里需要用体力去解决的问题。

第二层是技术问题。比如研发部门、人力的薪酬、考勤、培训计划等。解决这一层的能力，需要你有一定的专业基础。

第三层是协调性问题。很多工作10年的人，就是卡在了这里。

他们口中的业绩，往往是第二层技术类问题的业绩，但是一旦上升到跨部门合作、沟通、协同作战，很多人就“没有业绩”了。

没有业绩就意味着你从未解决过第三层的问题，那么请问，你又怎么提升你的职场段位呢？

第四层是战术类问题。很多项目经理、产品经理负责就是一个项目从0到1，从1到1000的各种问题。

假如你要问他们，你每天都在做什么呀？

他们可能说不清、道不明。

也许是各种开会，也许是各种电话，他们的工作目标，是推进一个项目的进行及完成。

第五层是战略问题。在地产行业，我们经常会说到“操盘”这个词。

意思是如何从非传统地产角度，把一个地产项目做到最大化盈利。

无论哪个行业，如果你所做的工作，是思考公司未来发展、进行决策并引领，这就是一个战略问题。

那么问题来了，你解决的职场问题，在哪个层级呢？

那位问我，工作10年，业绩平平，还能不能有好发展的来访者，他所解决问题的层级是技术层。

他可以很好的解决他所在的专业遇到的各类技术问题。

但是他一直以来，没有让自己解决问题的能力提升一个层级。

也就是说，他可以很好的解决所有技术层面的问题，但是他由于长期忽视专业以外的发展，导致了工作10年，却没有任何跨部门合作经验。

没有经验，就意味着不被市场认可。

所以当他想向上一步的时候，才会发现那么难。

那么，怎么样才能提升核心竞争力，解决更多高难度问题呢？

在我看来，最重要的是心智。

尤其是在技术层走向协调层的时候，很多人都会被心智阻碍。

继续来说说我这位来访者的故事吧。

在我意识到，他需要提升解决问题的层级后，我问他：

那你有没有想过，自己独立负责一个项目的进行呢？

他的回答让我很震惊：

我为什么要独立负责一个项目？

要背的锅那么多，何必呢？

再说，那些大专业的事情，我也不懂，我也负责不来。

看到这里的你，是不是也会觉得，说得没毛病。

其实，这就是阻碍他向上走的心智。

他给自己贴了一个标签：他只负责解决本专业的事情，其他事情不是他的事。

好了，这个标签一贴牢，那些关于更高层级需要跨部门解决的问题，也与他无关了。

这就是心智，最影响个人提升职场竞争力的点。

所以，不要总把自己局限在一个能力圈内。

职场就是一个解决各种问题的地方。

你能解决的问题越大，你就越有优势。

你就越不用担心中年危机。

工作10年，业绩平平，还能有好的发展吗？

能。

从提升解决问题的能力开始。