加油站旧事(八)

当时，在企业没有划拨到中国石油集团之前，当地政府部门对石油公司的改革也有许多设想:一是股份制，由全体职工出资购买产权，二是直接″贱卖″给私人。在那时候，中国所谓″主流经济学家″倾向于后者，并为之摇旗呐喊。认为国企产权不明晰，导致国企亏损，效率低下。

虽然，我在的石油公司正在走下坡路，但是底子依然十分雄厚。在老领导的带领下，经过这几年的发展与积累，从我刚来时只有一座加油站发展到四，五座加油站。油库经过技改与扩容，已经具备储备万吨油品的能力，还有位于长江边年吞吐数十万吨的良港，企业当时在市场出巨资购买了几块地皮，准备为年轻职工建集资房……这些资产市值价值几千万。而且业务垄断当地成品油市场，并且幅射周边地区，如此雄厚的家底，要改制变成私营的，怎不引起某些人的觊觎呢？

这天大的好事情会落在那个人的头上呢？对此，必须满足以下条件:一这个人必须要是本企业的管理层的人，熟悉业务，熟悉经营管理，必须有魄力，能够镇得住职工。二这个人必须要有雄厚的背景，″上可通天″，与政府实权部门的领导有千丝万缕的联系。新领导从中层干部直接"火线提拨"升为经理，原来是有很深的考虑和背景的。