跨境电商之产品思考

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享。

说到这里了，大家点个小红心，继续看下去吧！

谈起跨境电商，很多人的第一印象是通过在国内购买产品，通过在海外的平台开店，一手买一手卖的方式，通过信息差、时间差、空间差获得利润。

在国内现在还有一部分这样的，同样有更大的一些跨境电商企业正在走向对产品二次创新、自研的道路上。

这几年的咨询过程中，一些客户在坚持走自主开发与创新的路线，虽然在2019年、2020年时走得比较艰难，但坚持下来，在2022年、2023年取得了明显的效果。

 我们把生意分创造价值、传递价值两大类，跨境电商企业有纯粹传递价值的，也有在创造价值与传递价值同步进行。

无论是传递价值、创造价值，都需要一个载体，而产品就是其载体。

产品是一门生意的载体，任何生意都会存在，无论是产品或服务，都是需要一个载体。

对跨境电商企业来说，早点通过购买产品、销售产品，这是一种生意模式，随着时间推移，公司需要在产品二次创新，自主开发方面加大力度。

为此，在产品方面需要形成产品规划、形成产品矩阵，并对全系列产品进行营销、产品生命周期管理。

最终追求是：

产品成体系、成系列，在产品方面我们经常说，销售一代、研发一代、储备一代；也可以借用业务三层面法（现金、增长、种子）

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业务如此，产品也是如此——现金贡献类产品、快速增长的产品、未来主力产品。

各们跨境企业产品、供应链、企业家们，想想自己的产品吧。

做好产品规划，是实现战略目标实现的基本保障。

说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。

明天不见不散！

罗海荣  2023年6月5日星期一