工作务虚思考

1.条例。

    充分学习汇编资料、调研、座谈，吸取各方建议。

2.基地课题管理

    （1）启用新系统，新系统试运行，完善系统存在的问题

3.研究基地评估

（1）评估结果和新增基地工作是否关联

（2）2020开展过基地中期评估，但是由于基地提交上来的数据与实际不符、评判标准、统计过程设计过于复杂等原因，统计耗费了大量时间，最后实际上是没有很好的完成这项工作。

今年5年周期评估实际上面临同样的问题，需要思考如何让基地严格按照标准提交数据、制定更加简略明晰的标准，改进统计方法等措施来完善这项工作。

（3）如果有可能可以尝试使用新系统完成基地评估工作。

（4）启动时间问题：根据一年的工作安排，由于每年下半年工作比较繁忙，我建议基地评估这项工作3月启动，研究改进评估办法、4月发布通知，5月截止，6月搜集资料、7月整理资料8月评审并公布结果，在8月底之前完成这项工作。

4.新增10家基地工作

这项工作涉及到后期要给10家基地依次发牌，按照时间倒推，9、10、11月发牌，9月公示、8月评审、7月整理招标资料、最迟6月要启动并发布招标公告。

5.智库峰会

根据往年安排，以12月中上旬召开峰会筹备，

并且12月有处室承担很多综合文稿工作，连续两年承担创新创优工作，今年有条例出台，说不定创新创优这项工作还是在研究室，另外去年12月我们处室也承担了很多综合文稿工作，以防万一，我们的智库峰会需要提前筹备，防止到时候在时间上捉襟见肘，加班加点变成必然。

倒推来讲，评奖这块：

10月15日截止优秀智库研究成果申报，

11月5日之前完成筹备评审

，11月15日之初审，

11月25日之前复审，

12月5日前完成评奖通报、制作十佳证书和智库优秀成果证书。

9月15日发布双十佳通知。

峰会筹备会：10月底召开。安排各家分工，特别是制作宣传片去年没有做成就是因为时间过于紧张，没有提前安排。我认为提前一月安排，准备时间比较充裕，不一定要等会议日期定下来再筹备。

峰会方案：去年我们6月就开始起草方案，后期因为宣传部拖延我们的工作停滞了一段时间。这是我们经常工作中无奈的地方，帮人家打工，处处受限制。

6.智库沙龙

（1）时间安排，根据单位今年的任务分解通知安排，9月要完成80%的会议，那么除去智库峰会，今年4场沙龙要在9月底之前全部完成。按照这个进度，我计划安排如下：

3月i起草方案，4月发布招标公告，5月评审，发布招标结果，筹备沙龙调度会。

6月筹备沙龙1、2

7月举办沙龙1、2，筹备3

8月举办3、筹备4

9月举办4

7.江苏青年智库学者培训班

江苏高层次智库专家研修班：往年计划是在暑假，去年安排在9月底，确实碰到了一些问题，有些老师因为与上课时间冲突，很遗憾无法参加。

所以今年是不是尽量创造条件安排在8月。

7月启动工作

8.基地系统

今年可以启用新的系统，这个系统在基地课题管理、基地信息管理、智库沙龙、智库优秀成果申报、周期评估、决策参阅投稿等工作上都可以尝试使用，需要不断磨合。

9.决策参阅

目前面临的问题是，得到省领导的批示件我们都给予后期资助，但是学校经费管理严格，很多专家无法拿到这个资助，去年南大反映过来，根据刘主任指示，我们搞了个决策参阅后期资助证书。但是现在还不确定能不能用，还没有实践。另外目前采取的方式是有人反映就提供这个证书，这样有些显得信息不公开，具体怎么操作还需要进一步思考。