第87回，人力资源

您的团队现阶段最需要什么样的人才？请您设计几个问题来面试您的候选人？并阐述为什么要这样设计？

一、企业招聘的关键因素：

1.考虑企业处于哪个发展阶段：艾迪思企业生命周期。

2.考虑业务类型和公司基因。

3.考虑不同人员的层级。

二、不同层级人才招聘的关键点：

1.如何选择合伙人：共同愿景、背靠背的信任+包容、互补。

2.如何选择高管：战略眼光、格局胸怀、超越伯乐。

3.如何选择管理层：根正苗红、团队责任感化、业务管理体系化。

【课程大纲】

一、公司如何招人？

（1）HR要做到三件事情

（2）HR的定位和战略

（3）招聘的核心关键点

二、公司如何通过提高组织能力实现战略落地

（1）什么是组织能力

（2）组织发展：“管理三板斧”

三、阿里集团如何制定企业发展策略

（1）业务战略会

（2）财务会

（3）人才盘点会

CEO如何提升一群人的能力

创业酵母  张丽俊

1. 大学老师，2年

2. 业务管理，5年

3.人力资源，5年，湖畔大学

业务里最懂HR

投资人最懂HR

人、财、物

取决业务战略

人力资源的结构取决于业务结构

业务决定HR

老板决定HR

200-300，100多，几十

开篇思考:

1.经营一家企业最重要的是什么？

人最重要，盖洛普路径

2.管理的本质是什么？

管理是用别人的路径拿结果。

所以要了解别人，羊三角

3.HR是HR部门的工作吗？

人力资源是CEO第一工程

CEO人力资源思维的战略意义

好的HR 会做的事情是文化传承、战略落地、组织能力提升

文化传承，要保持人数多和人数少时候的文化保持一致

战略落地的保障

老板永远对管理层永远是不满意，那怎么办

解决方法：公司通过HR建立一套系统，把内容定下来，体系化建立的重要性

道和术

1.愿景（为什么要办这家公司）

2.使命（为什么是你不是别人）

3.价值观（需要什么文化、什么价值观）

价值观需要落到

1.愿景（为什么要办这家公司）

案例：

寻找、发掘、培养、成就

师傅：关民生

1.人格高尚

2.以身作则

因为不会回客户的问题，关民生在伦敦一点点

案例：因为业务能力不行，下面的员工联名，上诉到老板。

老板觉得是因为自己，没有教育好。所以此后，每天培育cherry，给cherry力量。

8年以上的老员工天天在离职

公司文化好，公司会很热闹

业务需要增长需要文化的支撑

公司：需要狼的文化、需要笑容、需要

4.

5.

6.organization structure

排兵布阵

7.Training & Development

8.Budget Review ,Performance

绩效考核、奖惩制度、

好的制度：一方有动力、一方有压力

HR分两种

HRBP业务伙伴 跟着业务一起走

集团HR: 管理企业

怎么招聘、怎么培养、怎么

HR 主要职能是：选用育留

案例：自己做了第一家公司

先找合作伙伴再创业

如何做招聘

在企业不同阶段，需要人才不一样，艾迪思企业生命周期

从0到1，人，需要既能有战略格局也能出结果的。

合伙人不是为你打工的。

快速增长的时候需要什么人才呢

这时会招几百个人进来，主要是消化

不同类型的合伙人

产品技术要好、品牌识别度要好、

CEO一定要做的：资源整合、定战略、精神领袖

高管是需要带兵打战

平行部门是一定会打架的，所以高管需要格局

高管会不会培养下属

胸怀一般是内在，很难进过培训来改变。

杨国安——杨三角

怎么提升一群人的能力

第一个解决的问题是什么，解决员工愿不愿意干的问题（洗脑）

第二：能不能，能力不足则需要培训

第三：环境

日本人如何训练武士

管理的基础知识

初中级

观察20管理者，每天干什么，把每天做的3件事摘录出来

招聘和开除

氛围和团队建设

能不能拿到结果

中级管理者

闻味道：相由心生，即观察。部门在不在状态，工作得怎样是可以感觉到的。

揪头发：当吵架的时候，要学会换位思考

照镜子：日省三身，照镜子，大家都是夹心饼干

金句：流动的人心，不变的人性。

领导力：

评估管理者需要评估他的领导、他的同级、他的下级。

老板看的到下属的能力，同级可以看到胸怀，下属可以看到人品。

不要考验人性，要发扬好的东西，规避坏的东西。

好的管理者会激发好的那一面。

一个人成熟的标志是：向内长善的力量。

德配位

一年开三个会：战略会、财务会、人才盘点会

人才盘点，排名，

问：开10人管理入门，开100人才开始管理，但可拍

资源型企业，是稳定人员的。

问：