管理中的认知误区

大前天，木车间主管与刮磨车间主管，因为赶货，刮磨车间没有及时把散部件移交到安装车间，造成安装车间不能正常运转，也不能准时交货，一时间，木工主管急了。

那一天，一大早木工主管就跑到办公室，对着我与四老板，怒气冲冲地说：“刮磨车间太慢了，已经耽误了他车间正常安装。刮磨车间生产任务安排也很不合理，乱七八糟，这批沙发的数量这么大，还是派给了那个单身汉，虽然他姐姐、姐夫会过来帮忙，但是也不长久。他们俩外面工厂也还有活可干。

还有他那个表弟，手上有两批产品，赶不过来，又不加班，我现在想快也快不起来。

四老板对他说，你就是太心急了，现在整个木工前段都被数控耽误了。虽然，刮磨是有点慢，但是不是主要原因呀！你也不要总是指责别人的如何不会管理，你只要他能不能及时把产品部件交到你手里就行了。

我也接着对他说：“我也好几次叫他把那个单身汉炒了，没有一点工作效率，而且还经常不来。既然车间交到了他手里，总是要让他发挥，不能太过于干涉他的工作，若实在不行，再换人，也有理由。”

这个安装主管，唯一不开化，改不了，没包容，就是脾气暴躁，一心急，就开始对别的车间指手画脚，这不行，那也不行，整个工厂对他都有看法，一直改不了。其实，他也没什么坏心眼，有什么大的野心。

其实，很多人，都是吃亏在一副臭脾气，出门在外，多干少说，自己不够强大时，懂得变通，不能认死理，也不能逞强，被别人当枪使。

或许，他总认为与四老板关系搞好，就能为为所欲为，目空一切，天下哪有这等好事？关键时刻，都会丢车保帅，何况还有其他的三个老板，还有我在管着整个工厂呢？

或许，是太年轻，没有上过当，吃过亏吧？人都是在社会的毒打中成长，成熟起来。

当安装主管临出办公室时，还是不服气，以为我与四老板在包庇刮磨主管，又与四老板怂了一句：我就当个哑巴好了，什么也不能讲了，有问题也不能汇报了。”

说完，甩门而去。我与四老板相视而无语。