读《ACP应试指南》（第5-6章）笔记
读《ACP应试指南》（第5-6章）笔记
读《ACP应试指南》（第5—6章）笔记
创建时间：2018.4.7 晚上8点06分
第5章 团队与团队协作
对这5章，思考如下：
如何组建团队？
什么样的工作环境最适合团队工作？
团队如何做出决策并完成任务？
自我组织团队
把一个问题交给团队，让团队成员自己找出解决问题的方案。
最佳团队规模
7±2人。
集中办公
只有那些真正对项目作出贡献的人，才能在一起集中办公。
团队成员选拔
创建一个可持续发展有积极性的团队，最好是周末愿意成为团队一部分人，并且最好是那些曾经在民间环境中一定有所成就的人。
团队参与
关键是每个团队成员对整个团队的贡献是可见的。
组织支持
拥有一个不仅相信项目，还相信敏捷过程的客户是无价之宝。
敏捷工具
软件工具可能是当今最流行的敏捷工具。还包括一些相对技术含量较低的工具，比如共享休闲空间，日常会议和活动等。
授权团队
团队可以被授权制定和实施决策，为客户增加价值。
基本规则
基本规则应该被明确沟通，这样每个人都知道团队对自己的期望是什么。
第5章总结
构建自我组织环境，团队能更好的解决问题和适应变化，通过将所有团队成员整合在同一空间，我们就可以解决许多沟通方面的问题。自我组织团队是敏捷成功的支柱，必须要重视。
第6章 敏捷计划
本章关注敏捷项目是如何运作的？它解决组织中的问题，并聚焦计划、管理、沟通和持续改进。
敏捷的优势之一在于项目不断的适应环境和特定的环境需求
正确识别干系人
我应该在项目早期就了解干系人和项目相关的需求，并在整个项目期间保持及时的沟通。
分析
我应该直接到用户那里获取第一手信息，面对面谈话是一个比较好的方法。
头脑风暴
以激发团队的创造力，又在流程里将团队各成员协调进来，基于自身价值而不是个人来判断创意。
创新游戏
如20/20远景、学徒、买功能、产品盒、修剪产品树等。
根本原因分析
石川图或鱼骨图。
五问法。
力场分析
这个工具提供了一种客观的方式来分析这些历史支持还是反对改变，便做出基于事实的关于改变或不改变，以及如何进行改变的决策。
停车场图
敏捷计划
1.计划的正确性。
2.客户价值。
3.产品愿景说明。
4.产品路线图。
5.人物和极端人物。
6.线框图。
7.敏捷主题。
8.史诗故事（能力）。
9.用户故事或故事卡。
IMVEST（I独立的，N可协商的，V有价值的，E可估计的，S短小的，T可测试的）
10.故事地图
解聚VS分解
11.特性
嗯，特性就是能给客户增加价值的特征，通常只需要比较小的功能来实现，以动名词来表达。
12.最小可售功能。
最小可售功MMF是能给用户增加价值的最小一组功能，这在敏捷里很重要。
- 任务
“工程任务” - 价值流程图
- 渐进明细
- 滚动式规划
- 测试先行开发
- 完成的定义
整个团队包括开发工程师，设计师都需要对这个完成的定义很清晰。
敏捷估计
1.相对规模估计
2.宽带德尔菲估计法
3.计划扑克牌
4.亲和估计
使用这项技术，大量故事的魏成庆为百姓可以在很短的时间内估计好。
5.理想时长
6.迭代和版本规划。
版本是功能导向的，迭代是技术导向的。
7.敏捷建模
8.时间盒
用于克服帕金森定律影响。
9.持续集成
第6章的总结：
计划在敏捷方法里是不可或缺的，计划虽然不如工作产品那么重要，但它仍然非常重要。
我对读完第5-6章的再总结：
通过第五章第六章的学习，我明白如此
1、我大致了解了自我组织团队的重要性，并想方设法去构建这种团队；
2、对于敏捷计划，虽然没有产品功能那样重要，但是在敏捷项目也是不可或缺的，所以我需要掌握敏捷计划的一些方法，原理和技术。对我考试也有用哈
完成时间：2018.4.7 晚上8点55分。
