2018.11.10 易效能100讲第二次 06管理事件的核心是

2018.11.10 易效能100讲第二次 06管理事件的核心是分类

把大脑里所有的事情记录下来之后，我们要做什么？

* 人的欲望，想法，点子有好多，先记录下来是第一步

* 聚焦，分类

* 管理自己的人生目标

* 行为与目标之间的关系

时间的分类:

* 特定的日程，固定的。无论工作，生活都记录下来。例如定的酒店，承诺的，坐飞机，约人见面，爽约要很大的代价，少儿精。

* 截止日期的

* 没有时间限制的，弹性更加大

* 越快做越好，不标注时间

情境管理！例如打电话

这就需要对事情进行分类了，看看我们写下所有的事情，有远期的，有未来的，有可能要做的，有跟时间密切相关的，有些不是我们的承诺，有些是我们的承诺......其实，混乱不是问题，关键在于找到规律。

把大脑里所有的事情记录下来之后，我们要做什么？

这就需要对事情进行分类了，看看我们写下所有的事情，有远期的，有未来的，有可能要做的，有跟时间密切相关的，有些不是我们的承诺，有些是我们的承诺......其实，混乱不是问题，关键在于找到规律。

人的欲望，想法，点子非常多都把他写下来，你会发现都不可能完成，所以我们要聚焦，挑出要事，做要事优先。管理的核心不是时间，而是管理自己。就是管理自己的人生目标，管理自己的习惯，管理自己每天的行为和目标的关系，管理的核心就是管理事件。我们才知道该做什么不该做什么？

与时间有关的，把他写进日程。特定时间与地点。收集包括工作上和生活上的。例如家庭日，开会，儿子老婆的事，约了人见面。爽约要付出很大的代价，注意不能安排得太多。

清单系统: 对时间要求不高。不标注

事件分类有三种:

第一种日程（有特定时间和地点的）

第二种有时间的清单

第三种没有时间的清单

没有时间的清单: 情景管理

我们今天来讲讲事件的分类！

第一种分类，它跟时间有密切关系，特定时间你要做的事情。

所以我们，一定要首先学会记录收集，其次才是进行事件的分类！

那第一种分类当然是日历，日历放的是跟特定时间有关的行程

这种事情不能安排得多，如果你安排得多，你就不能适应变化，所以一定要少而精。

当然了，这个日历你用得好就可以适当多一点，但不能太多。

当是我们的承诺，对时间有要求。

比如说：我只要约定某年某月某日这一天要做，不管是上午做、下午做、晚上做都可以；

再比如：约某个人打个电话，这时候我可以把它放在清单当中，给它标注一个截止的时间，这一类呢，我会用清单系统来管理。

所以我们主要的分类到现在讲到3种：一是日程，二是有截至日的清单事件，三是没有截止日的清单事件。

那哪种最多呢？

日历当然最少啦！

有截止日的清单事件也不要太多，而且也不能安排太多。

什么是情境呢？

就是你这类事情会用什么形式在什么地方做！

比如：打电话算一种情境，办公室算一种情境，电脑上完成也是一种情境......

找到规律就是分类。

收集 分类 排程