511.教训｜管理者角度反思，已然跌到深坑里，那就捡个明白！

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“你是一个好人！”这是部属对大海的评价。

如今看来，定位一个管理者，这句话就是骂人。

或许，从外人角度来讲，他就是一个“烂好人”，一个并不称职的领导。

大海也一直在反思，目的正义，是不是就一定能取得正义的结果？

答案是，未必！

管理，从本质上来讲，是对立统一律。而对立，是它的第一属性。

这也从某种程度上揭示了，为什么管理者和被管理者总是一对矛盾。

优秀的管理者，能够调和好二者之间的冲突，方方面面有形有态，有声有色。

中等的管理者，至少做到任务完成，安全稳定不出事。

平庸的管理者，不仅啥也得不到，还老是出状况，不落人说句好。

大海还在思考一个问题，为什么有些人，品质不错，出发点也是好的，可为什么最终的管理结果总是差强人意？

面对这样的“队友”，大海也是心有余而力不足。

今年确实比较怪，从年初到现在，接连不断地出状况。

有的时候，甚至一个跟头跌两跤，在同一个地方绊倒两次。

抛开运气不好这个因素，归根结底还是管理出了问题。

很重要的一个方面，没有用对人，或者用的人不对。

中层的管理骨干不能服众，甚至是口碑堪忧，恐怕是管理上的一个灾难。

甚至导致了一种极端，越是用劲儿想去管理好，越是起到反作用。可能很多人表面上是服从的，但是内心的积怨越来越多。

一个人的口碑形成，都是日积月累的效应，大家对他的评价，也客观上反映了这个人的底色。

还是客观看待人的优缺点吧，有些人就只适合干业务，那就别再指望他去管理了，他也干不好。

出于管理需要，为这种人的树立管理权威，只会越来越忙乱，最后不知道自己几斤几两，还总觉得自己很牛。

管理是做人的工作，管理者必须要有自己的权威，必须树立一种威信，这在原则上没有错。

有权威，有威信，并不代表说一不二，也不代表说啥就是啥，而是有一种不怒自威的气质，让别人信服或者屈服你。

从目前来看，或许是大海最缺乏的。让部属好日子过多了，就没上没下，不把豆包当干粮，不知道珍惜。

时间久了，哪怕是恢复正常状态，有人觉得是瞎折腾，甚至难以适应。

有些人天生驴脾气，需要时不时地敲打敲打，就会老老实实服服帖帖，三天好日子过下去，就又不知道自己姓啥了。

厚爱与严管要结合，而大海目前的状态，就像一个跛脚鸭，一高一低地走在管理的路上，一旦速度快了起来，就跌跟头了。

基于此，大海对自己工作做出一些调整。

一是及时更换中层管理骨干。

管理混乱，不如不管，管不好自己，就管不了别人，否则就会越用力越添乱，用人所长。工作干不好，也没啥情面好讲。

二是清理底层混吃等死的人。

这个群体的组成，很多都是各个车间淘汰不要的人，如果用得不顺手，也要清理出队伍，从哪儿来回哪儿去。此处不养闲杂人等。

三是时常检查借题发挥立威。

没有检查辅导，就没有落实。没有坚持标准，就没法有效落实，也难以落实到位。该讲评就说，该批评就上，没什么好顾虑。一个让人并不忌惮的领导，其实不是什么好的管理者。

以前，大海总听被管理者说，你不让我好过，我也不让你好过。

如今看来，这句话该是大海说出口了，多么讽刺！

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齐帆齐2022年度营第104篇，1352字，累计171883字 。