别用战术上的勤奋，掩盖战略上的懒惰

这两天吸取了一个教训，一个设计方案请财评代理公司评估，比原定预算少了几十万，对方建议把功能点再细化和丰富下。

然后，晚上加班找素材，调格式，啃哧啃吃到12点，想着增加这么多，应该够了吧。

结果第二天反馈，只增加了10万，而且领导看了功能清单吓到了，这么多内容怎么交付？

熬夜改的东西被否，刚开始还觉得委屈，深入一想，其实是自己懒惰了，想着不就是把东西复制粘贴调格式嘛，根本没想过人家分怎么评，哪些评得低，根本不是功能点有没有的问题，而是如何站在用户交付描述价值。

这一点领导最开始在群里还提醒了，说不要加很多功能，控制成本，当时没在意。

做事之前永远要搞清楚为什么重，重点在那里，而不是盲目动手，多加的一晚班，学到了