写作30天养成计划成长励志故事

永澄:沙盘接线员给我的成长启发

2019-06-01  本文已影响87人  易仁永澄

我想给你讲一个妹子的故事:

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这个妹子,我们相识只有八九个月的时间,却让我觉得,我一定要抱紧她的大腿,以免她发展的太快,把我甩飞了。

本文,我要给你说说我和丹莹交往过程中的几个片段,以及从这些片段中获得的一些发现。注意,她的成长是一个急速发展的典型案例,绝对可以作为成长者研究的范本。

1. 我对丹莹的整体印象

丹莹,我都想不起来她是从哪里冒出来的,突然就在我的视野里出现了。

她的特点是:用最少频次的沟通、在最短的时间内、以最快的速度进入到了我的「高度认可圈」。

第一次真正对她有印象是在 2018 年冬天,我去上海参加「Advance of The Spirit」的课程,她负责我们线下活动的组织。一个小圈子的聚会被她安排得极有格调,让我大开眼界。大家纷纷说,在上海找活动资源,那就找丹莹啊!

当天,也没有什么太多的交流。

之后就是年底的年目标课,她表现极为优异。再后来,我把她推荐到秋叶大叔的时间管理训练营,她在学员组织和引导上的能力展现让她真是金光四射。

此外,给我印象最深的是,她是一家创投公司的投后负责人,自己一直打着一个「商业画布」的标签。

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和其他学员不同的是,她极少向我提出问题,反而总是非常「固执」地使用商业画布的九大类问题来自我提问。我每次给她谈完灵感之后,她就会先用 9 大问题梳理形成一系列的思考,再反馈给我。这样,不仅充分节约了我的时间,更重要的是,她还给我带来了巨大的启发。

2. 深入接触——我的沙盘接线员

接线员,这个词你是否了解?

它是源于《黑客帝国》的一个身份概念:

黑客帝国里有两个世界:Matrix 控制下的虚拟世界,以及真实世界。

从真实世界进入虚拟世界的方式,就是在身上的接口插上管子,然后输入一行进入虚拟世界的指令。如果想返回的话,就要找到指定的地点,接通电话,才可以在真实世界中醒过来。

而那个输入指令和打电话的人,就叫接线员。

接线员是个隐喻,表示一种可以连通两个不同世界的功能身份。

另外一个词,就是沙盘,它是一种模拟真是世界的工具。同时,沙盘是一个场域,它可以把你的整个能量锁定在其中,让你在几乎没有试错成本的环境中充分体验和发挥,过程会反映出那些在真实世界中可能被隐藏或忽略的情况。

丹莹就是这个沙盘的接线员,她把我和她的沙盘世界——创业沙盘关联到了一起。

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今年 4 月底,我要去上海参加一个学习课程。得知这个消息,丹莹早早地联系我,问我在学习的课余,是否有时间参加一次沙盘活动。确认后,她便积极地帮我协调时间、组织人员、联系场地,甚至为了凑足我的体验时间,把应该在一天内完成的项目,分成了两天进行。关于「组织人员」这个部分,我到活动最后才知道,她为了确保我的收获,找了各种创业的高手,而她并没有拿背后的用心在我面前卖弄,这一点也深深触动了我。

你有过这种感受么?有人默默地为你安排了一次将深深影响生命走向的活动,而她,却表现得很淡然、没有任何张扬,等你参与活动之后,才能真正体会到她的用心和不易。丹莹,就给了我这样一次体验。

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游戏的细节我就不回顾了,我把当时收获的要点整理一下,你就知道,丹莹给我带来的是什么:

  1. 游戏的初始设置是:产品已经具备了。而我的创业中,产品标准不够,过往多年未考虑任何复利问题,导致我连游戏初始化的标准都没有到,所以,后续六年的游戏时间里,就成了被人碾压、打击的菜鸟。
  2. 如果没有最基本的产品,你做的一切都是在瞎搞!
  3. 在没有任何经历、没有决策原则支持的情况下,我的自然表现,好像个小丑。不得不找个「自以为」有价值的方向去表现,但是,却被高手蔑视。
  4. 如果,一直呆在一个没有充分竞争的市场里,发展的速度就会非常慢,呆在一个让自己舒服的地方,最终结果是最不舒服的。
  5. 很多时候,就是缺什么补什么,总是在弥补之前的错误。因为,你太不敢承认自己错了!很多时候,错了就错了,不见得非要弥补,你可以在优势的领域里再发展,不能赶紧放下,就满身包袱。
  6. 内心的匮乏模式太泛滥了,总是考虑没有「现金」怎么办,其实,财富的关键在于「现金流」。
  7. 我被一个高手小声的评价了:「这个公司的老板,就是个投机分子,他什么都没有想过,所以,不用关注他」
  8. 你究竟带着什么样的态度去面对创业这件事,整个人生都是创业,你关注的依然是调和参与者的心情么?谁有空跟你玩心情,大家都在努力创造。
  9. 你是忙在具体的事情里了,但是,你越是不能拿时间规划、越是不敢在规划上去犯错,就越是只能呆在舒适圈里不断忙具体的事情。
  10. 一开始听说很多公司在游戏中撑不住 3 年,我的内心假设就是我要活到 4 年就算赢了。这个假设成了游戏中的关键假设了,从来没有失败过,就会特别害怕失败,还不如早点失败!
  11. 你越是随意挑选人组建公司,你的公司发展就越是随意,公司中的身份,先按照你最直接的身份去谈,那就是一个创始人,要为你的公司发展找人才,果决!
  12. 对市场不理解,你就只能做一个手艺人,手艺人除了有专注产品的优点之外,还有缺乏大局观的严重不足,所以,不要用手艺人界定自己,那是有边界的。
  13. 面对任何事情,你都要先考虑自己的产品和基本盘,然后再考虑更好的发展,思考是有节奏的。
  14. 不是什么都能说清楚的,越是如此,你越要给自己设定一个节点,停下来反思,重新调整自己的路线。
  15. 用户带来市场价值,产品是用来满足市场价值的,没有了市场,所有产品都是扯。

两天下来,我的笔记大约有 8000 字,我觉得自己有问题的地方超过了 50 多个点。

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只有在结束的时候,我才真正明白了,丹莹带给我的究竟是什么,她用默默的付出带着我进入了一次沙盘过程,可能我要用十多年才能理解的错误,在 6 个小时的时间里亲身体验了一遍。她不求回报地给了我一份节约生命时间的大礼包。

大恩不言谢啊!

3. 丹莹给我的成长启发

丹莹比我年轻很多,但是,她的成长速度着实惊人,几天不见,她的认知就在高速发展,给我一次次的惊喜!不不不,是惊吓:这个人怎么发展得这么快?我暗暗地想,一定要抱住她的大腿,等她能飞起来的时候,我估计就赶不上了。

丹莹不仅给人以真实的帮助,更重要的是,她能启发我思考:她的价值得以释放的关键是什么?我想,有几个点:

首先,找到好的范式。每个人都要找到自己的思考范式(pattern),也就是一种固定方式,甚至是更新自己的关键范式。她的思考范式都是基于「商业画布」的,因此,思考问题极为真实,因为,商业才是最真实的。对比起来,我的思考范式是「系统思维」,这种范式是面向分析和解构的,而不是用来创造的,我也要抓紧更换到新范式去。

第二,持续向自己提问。这是一个高效成长者的基本素养,丹莹是那个将此发挥得淋漓尽致的人。因为她所秉持的基本范式,就可以把各种问题都转化为商业思维进行提问。无论我找她做件什么事情,她都会从这些角度向自己提问,然后再给我一个反馈。这些反馈都变得非常有创造性,毕竟是用商业思维模型进行转化的。

第三,用作品去说话。丹莹有个神奇的地方,只要是她听到的、学到的道理,她会立刻转化为工具,比如表格、清单、话术、模板等,然后立刻找人去实践一下,完成后就积累到一个工具库里。 从我认识她到现在不到一年的时间,她的工具库就在爆炸式地增长。开始很慢,后来就会越来越快。这给我很大启发,其实,一个人的价值在于产出成果,而成果的产出必然要用到工具,所以,积累工具是一个可以快速上手的事情!

第四,全情思考他人需求。丹莹从精神状态、知识拓展、视野格局打开、为人处事方式等各个层面都给我带来了巨大的收获,可是,她却没有要求我为她做点什么。 「既以为人,己愈有;既以与人,己愈多。」丹莹就是这样有大格局的人,她没有在意一时、一事的得失,当她真正为他人做事情,考虑他人最实际的需求,自己就会得到更多。

最后,利用势能更加务实。商业,本来就是最务实的,在这里没有人有空去搞一些虚的、自嗨的事情,大家就是在围绕着一个个的结果在做事。 她一点点地挤入到商业领域来,并且在寒武创投这家公司里,占据了一个生态位,利用更大的生态带动自己快速拉升。

可以把这些启发总结为两点:

4. 结尾

假如,没有任何障碍,就好像你把蒙了厚厚一层的灰尘擦去,你的真实样子是怎样的?

闭上眼睛想像一下,那是怎样的场景?

如果你可以看到,再回头看看蒙在你身上的灰尘,那些看上去的障碍,你希望如何去扫除它们?

你真实的样子,就是你最有价值的样子,扫除外面灰尘的最小方式,就是以六大元规范为反思依据去行动,然后查漏补缺,纠偏自己的结果,仅此而已。

不需要对比别人、不需要抨击自己、不需要怨天尤人,把握自己的价值去纠偏,你也会成为闪亮的自己,就像丹莹一样,一往无前地持续行进。

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