CFZYZL-134你能准确预测股价吗？商学院103- 拜伦法则

一、你能准确预测股价吗？

      我已经吃过亏了，当初买HT时，股价确实是我最近两年关注的低点，本想抄底在地板上，却没想到还有地下室;更没想到地下室下面还有地窖;超过我想像的地窖下面居然还有地壳;地壳下面居然真有地狱;就连地狱居然还真有十八层。反正现在我还在亏损中！

     在赚钱这套规则里，要包含一条：合理的概率。以我当时及现在的认知，确实不知道 怎么判断公司估值 ，不知道判断这个价格是否有安全边际！我连胜率都算不出来，全凭运气在操作！

简单事靠直觉，复杂事，拉长时间，慢思考---这句话描述有问题。对于投资这个复杂事的，按老巴的说法也可以简单操作，买指数基金，用时间这个复利来享受国运带的平均回报。但太简单的事，凡人总是不信，总是高估自己能力，以为自己有超过平均回报的水平。本质是因为自己不知道自己不知道 ---每句话的对错，其实很大程度上在于它的定义是否清晰。事情本身的复杂程度并不是一定的，关键在于处理这件事的人，他的脑子清不清楚，他的能力够不够强。

同一个话题，周日预告时，既推测老师会从哪几个方面阐述，也从自己通过现有的认知进行思考。当看到主文与自己的思考对比，能感受到思考深度、思考广度、思考逻辑的差异---这是个极好的思考方式 ，即有深度思考又有对比，与自己现在生活思想引申更容易把新知识与旧知识缝合成自己的。---其实这也是某种程度的活在未来。可以周日的预告，当作一次“小型测验题”。测试一下自己对于未来的感知，以及相应的预测。然后周一再来检查自己的答案。如果预测对了，你会产生深深的共鸣，如果预测错了，你则会更加细心地查看自己的错误。其实就是最好的锻炼机会。

  上大学学概率把主要精力都放在分数上了，但是对于统计与概率对现实生活的意义没有思考过，更别提深入思考。---读书中最大的想法就是应付考试。只能悟性高的人会意识到联系现实生活。这部份悟性有自己天性，也有家庭教育。在我当年家庭还没有这个能力教育我，可惜我目前能教给孩子的也不多。---很多人都说大学学的东西没有用，其实那只是为了自己不努力学习而找的借口罢了。即便是那些看似“无用的知识”，在学习过程中也会锻炼自己的思维能力。最终虽然不会用到那些知识本身，但是这些思考能力、解决问题的能力最终还是会帮助战胜现实生活中的难题。

给自己的资金“判刑”时间越长，预测就越简单，还可以培养自己的耐心，提高对时间的感知力，看到长期积累的力量。---时间长与收益不一定正相关。资金“判刑”时间越长，可能是自己没那么短期看待收益 ，去做出更多短期得不偿失的操作。只能长期投资好公司更容易收获到时间复利的效应。---概率统计这门科学的知识能够真正帮你有效理解这个真实的世界。你甚至不需要成为这方面的专家，只要有一些基本的概率常识，就会发现自己其实在很多方面都没必要冒险。因为这在有概率知识的人面前，简直是侮辱智商的举动。过去没学过没关系，现在学，后面还有很长的日子能够用到呢。

“股票价格的变动是否可以准确预测”中少了前提“时间期限”，学习文章后其实这句话有另外三个关键点都没有考虑到：1.准确的定义；2.任何问题都不是能够用“是否”简单来回答；3.谁来预测很重要。---在这个问题上，我就有不严谨思维，我留意的表面文字，是否可准确预测，我理解的准确应该在5%吧，应该没有人能预测，不然股神就没有稀缺性，大师们也没有说过能预测股份，而是说选择自己能力圈内投资资本不需要持续投入，有安全边际，在经济垄断地位的好公司。---我们永远在强调两个重点：清晰的概念和概念之间的联系。如果你对每一个概念都有清晰的认识，并且知道每一个概念之间的联系，实际上对于世界的认识，会比别人清晰得多。比如说当涉及股价变动的时候，你就应该知道除了本身的绝对价值之外，它还有很多维度需要你去考虑。比如说时间的维度，比如说相对增长的维度等等。这实际上就需要你对时间，对增长有清晰的认识，并且知道它们和股价之间的联系。所以认识这个世界，并不是通过某一个单一点，而是通过错综庞大的概念体系来了解的。

之所以不能深度思考的原因，原来是自己对概念并没有清晰认识，更不用说每一个概念之间的联系。原来做事更多靠的是本能，特别自己的坏情绪控制不了，也觉得不妥，但没有找到更好的办法解决。学习这么长时间后，现在面对坏情绪好像更能想清楚引发情绪的底层原因是什么，这个原因能否去解决，比如我会因为没有时间照顾好父母，引发内心愧疚感，很小的看清不一样一件事就可能让自己爆发，解决办法 还不如做现在力所能及能做的，多做少说。如果把事分为上帝的事，别人的事，自己的事，那就做好自己的事！

二、拜伦法则

拜伦法则：授权他人后就完全忘掉这回事，绝不去干涉。也就是我们中国人常说的：用人不疑。如果授权他人亏损，也是企业 成长过程的成长的成本。不过我想小公司的老板肯定不放心，一是公司是他的心血所在，全部家当所在，容不得有半点闪失。二是目前小公司老板的精力还够到什么事都能去操心。

运用：如何合格授权

第一，责权利心法。授责，不授权，是对“拜伦法则”的最大误解，责任权利全部放手。

第二，用人不疑。交权后没有指挥的权力，只有协助的义务。

第三，规避系统性风险。要选对人，明确授权的范围，承担对应责任。

思考：作为管理者，你犯过“授责不授权”的错误吗？应该会有过，出了问题后总想找到理由，但作为授权人就是承担责任第一人。领导对我的授权确实不错，在工作范围内是充分信任。我得努力工作对得上这份信任！