习惯共同体

很多讲管理的人都说，人才是选出来的。的确，挑选好的员工是选择；淘汰不好的员工，也是选择。

昨天参加得到线下趋势大课，在听精益管理这一部分时，看到很多企业真实的案例，很受感动。

精益的核心是持续改善，减少浪费。最起步的工作是号召并动员每一们员工从5S开始。

哪5S？清扫、整理、清洁、整顿、素养。首先是做2S，即清扫与整理。

做过零售和食品的都知道这两步是最基本的动作。但没想到现在有些企业把小事当大事来做。

华与华的董事长华杉，每周一八点前完成厕所清洁；锅圈的工厂越汇，老总每天清扫男卫，一天三四趟，以此为荣，卫生间成了参观来访者打卡的网红地；蜜雪冰城也推广实践精益管理……

老板亲自上场，不是作秀，而是带头实践。

那有人问，老板大事不干，尽搞些扫地清洁的小事值吗？在日本，他们的企业都是这样干的，丰田生产方式就是这样带领日本企业一个个走向高峰的。

它的好处是：

领导培养率先垂范的精神，能够带领员工养成日日精进的习惯，在5S的过程中，员工们身处基层，能够从小处着手。

凡事彻底，不断壁颓改善。这本身就需要天天练习，天天重复，永不间断。

知行合一，提高工作标准。从小事培养自信与敬畏心，不断提升工作基准。

有了5S基本功，才能在提案改善、生产管理、拒绝浪费等方面形成共识与能力。

只有习惯共同体，才能利益共同体。

没有好的习惯，哪有什么共同的价值观？企业使命愿景更无从谈起。

要培养人，就得老板下场，躬身入局，从培养习惯开始。