驱动

德鲁克说，管理的本质，是激发人的善意和潜能。“福格行为模型”认为，要驱动一个人，必须同时具备三个元素：动机、能力和提示。对于管理者而言，也可从这三点着手。

首先，激发动机。下属不会为你工作，他只会为自己工作。因此，你一定要去了解下属的动机，他在为什么而工作。 如果他的动机是为了赚钱，就可以将个人目标和团队目标结合起来，进行物质激励；如果他想要成长，你就放低姿态，真诚地帮助他成长，为他的工作赋予意义感。 每个人都有成长进化的本能，挖掘下属需求，激发动机，是每个管理者的责任。

第二，培养能力。人性中天然有畏难的情绪。一件事情如果做起来很困难，很痛苦，就不愿意去做，但是如果事情简单容易，便乐于去完成。 在职场上，一个人焦虑和痛苦的本质，就是能力不足。因此，你要培养下属的能力，对他进行辅导，教给他方法。 下属的能力越强，做得越好，他也就更愿意去挑战更高的目标，获得更大的成就感。

第三，提示行动。有动机，有能力，如果下属不能克服人性中的惰性一面，也很难有所作为。所以，你要寻找合适的锚点，提示下属行动。 这就要求你做好目标确认，即便是你认为很简单的事情，也要耐心重复告知下属，确保下属的方向是正确的。

当然，你也要做好过程管控，把握住节奏，去追下属的过程，确保他们把时间和资源用在刀刃上，将工作落实到位。