由营养健康俱乐部引发的商业思考

之平台商业模式

创业方向选择其实很简单，那就是解决一个社会问题。

营养健康俱乐部部，身处加班文化盛行的it行业，且是时间能决定产品生死的游戏行业，对健康的理解是更加深。

对于单一的服务，能做起来。但是如何能将其做大，却不容易。

想要做大，很直接的就是想到连锁模式和平台商业模式。连锁模式要求服务可快速复制性，又要求服务本身具有不可复制的核心竞争力，这里暂且不去讨论。

营养健康俱乐部是提供具体的一类服务，本身不具备成为平台的基因。但是想到前段时间接触的年轻人社交网站（青春神灯，91聚乐），两者结合说不定能擦出火花。

以年轻白领社交网站转变为白领生活平台，营养健康俱乐部作为一种服务产品入驻。

青春神灯公司现在的模式，就是一揽子自己包干，什么周末游，白领相亲，职业规划，技能培训都是自己搞，摊子太大，没有哪家公司能全部应付过来。

但是作为一个平台就不一样了，平台负责建立起流量，通过广告也好，线下活动也好，提供用户流量。然后拉各种服务提供商入驻，平台收取平台费用，广告费用。长期可以成为本地年轻人生活门户。

淘宝网为卖产品的平台，分答、得到为卖思想智慧的平台，而这个青年社区为给年轻人卖服务的平台。

平台入驻的服务可以是，营养健康管理，健身房，个性化定制食谱的饭店，个人形象管理，各种技能培训，户外交友俱乐部，整容医院等等与年轻人有关的。

平台需要做的是引流和商家管理，包括服务质量评级等等