用逻辑思维去定义技术管理

来啦，请坐。很高兴遇见你。

我是老杨，资深技术管理老兵，专注互联网技术20年，这20年里我从一个程序员一步一步做到CTO，在程序员思维的基础上生长出一套极精炼的技术管理的方法和工具，如果你有强化管理能力，量化技术产出，提升技术效能，打造技术团队等需求，那么这套课程会为你揭开技术管理的神秘面纱，可以让“妈妈再也不用担心你的工作了”。

这是《程序员必学的技术管理知识》第二讲，技术管理的定义是什么？谁提供的？价值是什么？范围是什么？

一句话解释下：技术管理是技术负责人所提供的管理团队、技术和业务的一整套的方法和工具集，技术管理的作用是帮助技术负责人更好的完成工作职责，持续提升团队能力、技术能力和业务能力，对上让老板满意，对下让程序员满意，对中让业务部门满意。

技术管理

何解？咱一起往下看。

角色多要素多

其实技术管理所涉及的角色多，所囊括的要素也多，据不完全统计，角色就分为3大类9小类，要素又分为3大类11小类，实在是一个很难去下定义的主，但是还是要下，而且要大下特下，这可真的难住老杨了，那么跳出来看的话，要给技术管理下定义，总共分几步呢？两步：

1.第一步把定义的推导逻辑理清楚；

2.第二步把定义总结提炼出来。

按此步骤，在正式进入推导逻辑之前，请允许老杨占用你一分钟时间来讲个小故事：今天是二月二龙抬头的日子，一早起来要给小朋友理发，小朋友说：“不要给我理寸头了，我这么帅，需要一个更帅气的发型”，于是乎我搜寻了几个发型方案供其选择，达成共识后开始动手，我通过理发技艺，经过一番操作，终于交付了令小朋友满意的发型作品，秀到群里也得到了无数的赞，结果是我们俩都志得意满中。

故事很简单，但它触动老杨敏感的逻辑思维（程序员惯性），经过一番深思熟虑后，老杨得出一个“惊人”的结论：这故事就是典型3W逻辑啊。于是乎，紧张刺激的推理就此展开：

1.谁要理发？谁提供理发服务？——Who——小朋友，老杨。

2.为什么需要理发？——Why——二月二龙抬头。

3.理成什么样？——What——不要寸头，要更帅气的。

看看，理发这个事通过3W逻辑就完美诠释了。

“元芳，你怎么看”。

“我看这与技术管理这个案子是相通的，可以并案侦查”。

“元芳棒棒的，所言极是”，那我来对照一下：

1.谁需要技术管理？谁提供技术管理服务。

2.为什么需要技术管理？

3.需要技术管理做什么？

技术管理的3W逻辑

很显然技术管理的真相只有一个，你且跟老杨一步一步来慢慢推导：

1.1）谁需要技术管理？显而易见，老板、业务、程序员需要技术管理。2）谁提供技术管理服务？技术负责人提供。

2.为什么需要技术管理？1）老板不清楚技术投入产出，不清楚技术团队效能，不清楚技术强弱；业务不清楚技术团队能做什么事能做多少事；程序员不清楚自己的方向和收益。2）技术负责人想回答这些问题，让老板、业务和程序员都满意。

3.需要技术管理做什么？1）更好的管理技术，更快的支持业务，更强的技术能力，更多的培养团队。2）帮助技术负责人更好的完成工作职责。

怎么样，你是不是觉得离真相更进一步了？反正我是这样觉得的。好吧，那根据上述推导来随我一起提炼几个关键词吧：投入产出，团队效能，人才培养，技术强弱，技术容量，支持业务。这几个关键词基本上表征了技术负责人的职责，也就是技术管理的价值和范围：团队、技术和业务。

那么，技术管理的定义也就呼之欲出了，没有错，就是开篇的一句话定义：

技术管理是技术负责人所提供的管理团队、技术和业务的一整套的方法和工具集，技术管理的作用是帮助技术负责人更好的完成工作职责，持续提升团队能力、技术能力和业务能力，对上让老板满意，对下让程序员满意，对中让业务部门满意。

这个定义清晰的诠释了技术管理的提供者、价值和范围，本节课程的使命到此也完成了，我们也可以稍事休息了。

当然你一定想进一步了解：技术管理的理论基础是什么？生命周期是什么？衡量指标是什么？那么请持续关注老杨，相信在这里你一定可以找到答案。

谢啦，我们下次见！