唯一交付：创新驱动的增长战略。

一、创新

（一）两种创新

（二）极限点

（三）创造性破坏

（四）第二曲线

（五）分形创新

二、战略

（一）组合式创新

（二）单一要素最大化

（三）战略杠杆

（四）案例：网飞破局

三、竞争

（一）错位竞争

（二）颠覆式创新

（三）破界创新

（四）案例：拼多多逆袭

四、组织

（一）创新者的窘境

（二）价值网

（三）独立小机构

（四）案例：《美团分形》

五、涉及书目

附:思维导图

唯一目的:增长

元模型:s曲线

（一）两种创新

极限点=失速点：只4%企业重启增长引擎

驱动类型：红利、管理、创新（唯一）

连续性创新:（沿着、渐进），10%增长，摩尔定律（18个月），原有，主流；better。

非连续性创新:（跨跃、转换），10倍速增长，革命、变革

非连续断层期

马车--汽车

商学院（二）第二曲线

创新：从一条曲线变革为另一条新的曲线。

创新是经济发展的唯一因。

（二）极限点

极限点=失速点

商学院（二）第二曲线

企业规模越大，增长速度越慢（本身就是真理哦，国家不也一样?）

商学院（二）第二曲线

（三）创造性破坏

企业思维:保护，运营和管理

市场思维:破坏，创造和破坏

商学院（二）第二曲线

只有攻击自己，才能成为不死鸟。

商学院（二）第二曲线

（四）第二曲线

破坏性思维:

1、颠覆式创新:对外竞争

2、第二曲线创新:对内主营业务

企业长寿

1、延长第一曲线

2、第一曲线到达极限点前启动第二曲线

商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线

判断:关键要素十倍变坏

（五）分行创新

自然界无飞跃-达尔文

创新无飞跃

商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线

缩小尺度进去，放大尺度出来

z=z平方+c

二、战略

（一）组合式创新

基本要素重新组合

步骤

1、拆分基本要素（最小单元，基本功:尺度、角度（think different）

2、基本要素重新组合

商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线

（二）单一要素最大化

找一个关键要素作为破局点（判断:增长速度十倍速的变化）

战略指北针:不变的一

击穿:最大化模型（最小其他所有）

亮点，独一无二的优势（我的呢？）

商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线

（三）战略杠杆

建模:围绕单一关键要素组合其他要素

从核心要素开始

商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线

（四）网飞:破局

商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线

三、竞争

商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线

四、组织

商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线 商学院（二）第二曲线

涉及书目

《创造性破坏》、《创新者的窘境》、《创新：进攻者的优势》

20190328

商学院（二）第二曲线