“盛和塾厦门分塾理事会”工作内容建议

我是徐君宝，这是我的第675篇日记（2021年3月11日）。

围绕“盛和塾”北京总部对理事会的要求，建议主要工作内容如下：

1、在北京总塾、上级塾领导下，对本塾负全责

l  只要发自内心愿意负全责，最终都会在行为上体现出来。

l  不断提醒理事们，一定要记得理事的这条（第1条）要求。

2、执行北京总塾及全国盛和塾执委会的各项规定和指导意见

l  作为分塾，不能脱离总塾和福建塾的大框架，一定要做到协调一致。即使不理解上级制定的计划和目标时，基于彼此的信任和理解，“执行”各项规定和指导意见，也是本塾理事会所需要做到的首要任务。

3、在必要情况下出资或者募集等方式筹措本塾所需的资金

l  厦门分塾可以考虑制定一些长期公益活动计划，公益计划可以与扶持中小企业发展有关，根据计划需要筹措资金。

l  根据国家和社会的阶段性需要（例如抗疫期间），开展一些公益事项，筹措资金。

4、代表本塾全体塾员民意，对塾员的成长负责

l  理事会内部形成独立的调查小组，客观调研总结塾友的真实反馈和建议。调研应该独立于事务局系统之外，尽量做到调研结果客观公正。

l  根据调研结果，提出厦门盛和塾的服务改进提案。提案经过总塾及上级福建塾确认后，在厦门分塾落地执行。

5、对本塾的发展负责，确立本塾的发展方向和阶段性发展目标

l  理事团都是由塾员代表组成，都是企业经营者。理事在经营企业过程中，能够接触到各类培训学习组织和机构，通过理事会的集体智慧，更明确盛和塾该如何定位和服务，才能更好地去服务企业经营者，以保持盛和塾长期的活力和竞争力。必要时，应通过理事会讨论，分析盛和塾的外部竞争环境，分析经营者的痛点，从而坚定盛和塾的定位。

l  定位清晰之后，自然能找到阶段性发展目标。

l  建议尽快召开理事会，重新检讨厦门盛和塾的定位是否清晰、明确、有竞争力。

6、对重大事务作出决策和决议

l  只有做好第5点，明确了方向，第6点才容易达成共识。

7、领导事务局工作

l  独立思考，充分讨论，自然可以领导事务局工作。

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