一个团队的风气，与团队领导的个人风格息息相关。题主所提问题中的现象，现实当中不仅有，而且不在少数。

一、眼见不一定为实

职场中，考量工作成效通常有两种方式，一种是“计量”，另一种是“计时”。比如，工人在生产过程中，可以用“计件工资”的算法，也可以用“计时工资”的算法，各有优长。算“计件工资”的话，最能体现“多劳多得”，但要建立在工作任务可量化的基础上；算“计时工资”的话，可能出现“付出与收获不对等”的情况，但在工作任务没法量化的情况下也只能如此。一个公司，下属部门肯定不止一个，有的部门工作可以量化，有的部门工作无法量化。可量化的，管理起来客观一些、直接一些；不可量化的，管理起来主观一些、复杂一些。题主所描述的“明明效率不高的，不加班也比较效率低的做的工作多，可是发工资的时候还是加班多的人多，并且更受领导重视”，估计应当属于“不可量化”那一类的，只能“按时分配”。这种情况下，领导以“按时分配”的思维做管理，当然只会关心你的工作时间问题，而效率问题往往会被轻视，甚至被忽略，算是一种“眼见不一定为实“的现象。

二、有时候，细节有可能比结果更重要

在体制内工作这20年，我发现一个“有意思”的现象，有的人干事效率很高，几乎很少加班，但经常挨批评；还有一些人的干事效率很低，几乎天天加班，领导挺喜欢的。仔细观察和分析以后，我得出这样一个结论：追求高效率的人，往往忽视或者轻视过程中的一些细节问题；而不以效率为王的人，则可能更注重细节小节。前者属于“举重若轻”类型的，后者属于“举轻若重”类型的。就拿写文章来说，有的人几个小时就能拿出一篇高质量的东西，粗看的话没毛病，细看的话，可能从遣词造句，到错别字，到标点符号，小问题一大堆。别小看这些所谓的“小问题”，有时候它会成为领导者评价你工作用不用心、尽没尽力的“明证”，受了累，还不落好。而效率不高的人呢，可能几天才能憋出一篇文章来，但他只要他拿出来的东西，你基本可以不用操心细节问题，他肯定都反复斟酌了、处理到位了。这样的人，很容易给领导留下认真负责、办事细心、可靠可信的印象。其实，在一个以“按时分配”为原则的环境中工作，工作干的最快的，不一定是质量最高的；工作干的最慢的，也不一定就是效率最低的。打个比方，你一天干了10件事，有9件得返工，还有1件得完善，领导为这事儿劳神费力半天；另一个人呢，一天只干了1件事，让领导很满意，一点没费神。脑补一下，哪个人会更得到领导的认可和重视？

三、相比于“能力“，“态度”更容易被人所看到

干工作得有适应岗位的能力。“能力”是什么？是把事情干成、干好的基本功。那怎么体现你有能力呢？在你看来，可能是把事情干出来就行了；但在领导者看来，他要的是一个圆满的结果，至于过程，那是你的事情，他不一定关心。如此，问题就来了 ，你说你效率高，不加班也能做比别人更多的工作，那么这些工作的结果都呈现给领导了吗？领导都认可、都满意不？如果没有完美呈现，或者领导不认可、不满意，你的效率就没有转化为效果，等同于“瞎子点灯——白费蜡”；反过来说，别人效率低、爱加班，且不说工作的结果如何，至少“加班”本身这件事是有目共睹的，领导也肯定会看在眼里的，他不惜牺牲休息时间干工作，从“态度”这个角度来说，他肯定是胜过按时下班的人的，这是事实，明明白白摆在那儿，你找谁说理去？再假如，不加班的人干出来的工作老出现瑕疵，爱加班的人干出来的工作件件都是精品，对领导来说，他会更相信谁？