连载4｜迷茫没有方向的时候怎么办？

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脱离职场后 去创业后的迷茫（第三次）这份咨询管理的工作，干了一年半，公司业务发生了调整，出现了线上的业务，公司在市场中也必须要进行产品改革，模式改革，我的一个领导和我一起吃饭，跟我讲“你呀，没有赶上好时候，我们赶上好时候的，公司老赚钱了，过年年终奖都是大信封袋子好几个，有百万。校区校长都能赚到这些”部门调整，我原来的领导离开了公司，我被分配到一个新的领导手下。结果，这个领导还是让我打陌生电话，开展新业务，完全不懂如何用人。这种，在公司有领导位置的人，但是没有领导才干的人，比比皆是。就算是大公司，牛逼的公司也一样。他们不懂得人的位置摆放，不懂得如何更好的用人。只知道分工，派任务，督促业绩。生生的把10个人的力量，用出了5个人的感觉，生产力下降。所以，我现在愈发的感觉到，如果企业的老板，部门经理管理者都懂得如何用VMP定位理论了，把员工放在合适的位置上，那么员工也开心，不离职，公司组织力量也由100个人的组合成200个人的生产力。本文后，我会详细讲解VMP定位理论如何给我们个人做定位，熟练之后，企业可以用VMP定位理论，为团队，为组织进行调整。良禽择木而栖，良臣择主而事。遇到这种不会用人的领导，你也没有办法去改变他。他接受新业务，就需要有人冲锋陷阵。我又发现自己很讨厌那种朝九晚五的工作模式，我的很多创造力在晚上，熬夜的时候，早上上午可能就是没有什么创造力，这可能是INTP的特点。然而，他们会懂得这些吗？过于的程序化，秩序化，反而把我的一些想法创意牢牢的束缚住，让我一直做这样的工作，我的满足感实在是没有。一份不能获得职业满足感的工作，就是时刻都想换掉的工作，不稳定性极大。我脱离职场，选择去创业，之前也写了一篇回答，详细讲解了我的创业经历。

为什么人们常说「十个创业九个死」？

有了这两个工作经历后，我正式选择了创业（2011年），我也做好的两个心理准备：创业就要经历极大的不稳定性，也要经历极大的不确定性。创业之初也是迷茫的，因为我研究生毕业两年就创业了，算上读研期间的提前出来实习工作，加上研究生期间的创业，实际工作经验也就是5年时间。若严格来算，我觉得也就算3年半时间。而虽然国内的创业浪潮很猛，但是其实都是市场经济，拼的综合的实力，能力，资源，智慧。第一份英语讲师的工作经历，给我了讲课能力和销售能力，第二份咨询管理工作给我市场能力和咨询管理能力，有了这两个基础能力，选择了创业赛道——大学生素质技能提升，包含了个人战略规划、公众演讲、情商领导力等，这是一个很起步的市场，也叫做“职前教育市场“（TBC，training before career）。大学生距离就业的最后10公里的问题解决，如何更好的进入职场。这件事，在起初的2年还很清晰，中间出现了一段混沌期，就是把核心业务从语言培训调整为软技能训练的那个阶段，是创业当中的创业业务转型。每个转型阶段，无论是职业转型，创业转型，业务转型，都会遭遇混沌期。没有方法论和思路，就只能凭借感觉。创业这个过程也经历了盈利，亏损，组建团队，团队解散，2016、2018年两次，就是由于团队的问题，不善于组建正确的团队位置，什么人适合做什么事，什么角色，没有弄清楚，导致的亏损近百万。这也为VMP定位理论，如何在组队当中，选人的过程中发挥作用埋下了伏笔。曲曲折折的过程后，终于知道自己的方向了，知道自己要什么了，知道怎么努力，该如何发展了。当我找到自己的发展方向，适合的发展赛道后，人生也像开了挂，京郊置业。车，房，这些俗物都配全了，公司也出了多个版权，商标注册6个，每个都很有价值，核心课程产品，也实现了打工仔到创业者的晋级之路。更培养出100+讲师，咨询师。如今思考问题都不是“我焦虑怎么发展”，“我要进入什么领域？”的混沌问题，而是“我要看什么书？”，“我要认识什么人、解决某个具体问题？“这种导向感强的思考。越来越多的学生已经进入了企业的中高层，想想从最开始的大学毕业，到在企业当中发展赢得一席之地，我也感到很欣慰。他们有在京东、国泰君安、长江证券、扬州银行、中科院某研究所这些不错的地方发展，还有在一些上市公司，拿到股权干股分红的，当然了，还有由于市场变化，政策变化，目前在转型期，度过混沌期的，和我继续正在沟通的想策略的，发展不尽相同，但是规律却惊人的相似。找到方向后，那种快感是不言而喻的，所有的困惑，迷茫瞬间瓦解，所有的未来焦虑烟消云散，你心中浮现一种淡定，从容应对一切的感觉，和炼狱般的个人发展困惑真的是天上地下的区别。当然这个过程，也用血泪和辛酸史，得到了上天给我眷顾和抬爱。给了我智慧的结晶，我知道了个人发展过程中，经历的种种阶段，迷茫和解决思路，也由此而总结了人生经验和方法论。后面我马上就讲到。

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三次迷茫后，我得出了一个结论，解决迷茫这个问题就是两个途径

1）像我一样熬时间，可能要10年，15年

一个一个的去试错，然后判断筛选，最后找到自己想要的方向，想要做的事情。这个过程就是时间周期太长了，一般人耗不起，想想毕业22岁，有方向的，30岁的时候都已经人生潇洒了，你30岁还在试错，别提什么资源积累，第一桶金积累了。

2）学方法论

到底如何解决迷茫的问题？迷茫的本质是什么？根源在哪里？破解的思路是什么？有什么方法论是可以使用的？

既然我写了这篇回答，就是想提供第二种途径。因为在这10年的熬的时间里，我反复思索这个问题，也找了所有的职业规划理论，翻阅上百本的书籍，参加了十几个培训课程（包括了一些职业发展的研讨会、一些认证课、规划师学习班），报名了十几个专栏学习（一些做职业规划的老师的网络课程），虽然感觉到，各位老师，行业的各个从业者，都在努力的为迷茫的职场人解决问题，想尽办法，但是遗憾的是，我仍然没有寻找到全面的，让我满意的答案和方法论，这些理论似乎都是一把“丝线”，却没有形成“一张网”，无法网到鱼，也无法解决自己的问题。在创业过程中，我辅导的大学生都需要就业，都需要确定方向和职业，2011年到2019年间，涉及到不同专业也有几十个，学历有本科的，有硕士研究生的，学校有211的，985的，也有双非一本的，还有一些在校的大学老师，也会和我一起请教问题，这10年时间，我坚持做学员的辅导，总结他们的问题的通性，找到令他们最纠结的地方，最迷茫的地方。

总结了几个方面：

1、不知道如何选择个人发展方向；

2、不知道如何选择个人发展领域；

3、不知道该提升什么技能；

关于第一点，不知道如何选择个人发展方向；有的竟然错误的以为，考研是方向，考公务员是方向，就业找工作是方向，这太荒谬了。

关于第二点，不知道如何选择个人发展领域；有的错误的以为，学什么专业就只能进什么行业，否则就是白学了。领域无外乎就是国企，私企，外企，这太片面，太笼统了。

关于第三点，不知道提升什么技能；有的错误的以为，有一个专业技能就可以，学个办公软件也差不多，还需要其他的吗？这种想法太局限了。虽然我早期只能给他们传递一些职场经验，工作标准，职场思维和学生思维的区别，不能进行系统的咨询，但是我却洞悉了一个痛点，有了更深刻的理解，明白了他们的真正诉求。后来，我发现他们的需求不是单纯的提升软技能，而是如何选择职场和工作，确定职业方向。于是我开始给毕业生做职业咨询，也尝试了使用各种工具，各种理论，总觉得还是欠缺了一点什么，一时间说不上来了，按理说，那琳琅满目的各种测评工具，早就把迷茫的准职场人、想要职业转型的职场人搞的没有信心了。职业规划领域那么多的七七八八的原理，都怎么用，越用越晕，完全用不了。永远是实践出真知，样本量大了到了1000人了，也就知道了问题的根本原因。终究，我顿悟了，其实我们缺的是一套系统的，可以全面解决问题的方法论。上天不负有心人，在个人发展方面辅导了近千人，在系统的个人定位咨询服务500人后（期间还有解析500多例盖洛普报告，700多例MBTI报告）。

有温度的硕哥：我做了500多例VMP定位咨询后的感受1

通过众多的案例分析，站在前辈的肩上，终于总结出来了一套关于个人定位的方法论：VMP定位理论。