教练报告

教练报告要求:

1、教练背景

对当事人和教练缘起的简要介绍

今天下午来单位和tt沟通工作，正好市场部经理路过，我问她昨天有个员工说去参加工信部门组织的会议了，是什么会？因为这个部门一直我来维护的，我一点也不知道情况。市场部经理很纳闷地说不知道，这时tt说他知道这个事，是他让那个员工去参加这个会的。我当时气坏了，你有什么资格安排别的部门的员工去外省参加会议？你还想不想干？如果你觉得哪个人好，你去和他干好了。当我看到被我批的狗血喷头的tt眼泪汪汪的，我停了一下，想起了工作上的双环学习，正好教练一下他，这样的事已经不是第一次了，我帮他看看真相是什么？才有可能避免今后再次出现问题。

2、教练过程

简要介绍教练过程，但要清晰反应怎么开始、怎么深入、怎么结束，包括过程中怎么跟、怎么带、怎么破、怎么立)

我：把这个事情的经过说说，我帮你分析一下，到底问题出在哪儿？

tt:我在上午10点半看工作群发现这个参会信息，看到后第一时间想起了，上次就因为没给别人协调成参会的事儿，这次有机会了，第一时间想到了她，赶紧给她打电话，说这次有机会了，抓紧报名。

我：嗯，你帮她弥补了上次的遗憾。上次你没有帮他实现参会的事儿时，你是什么感受？亏欠？还是什么？

tt：我觉得她挺可怜的，还说谢谢我，谢谢梁姐，虽然没有弄成，但还是表示感谢

我：你觉得她比较低的姿态和你说话，你有什么感受？

tt：我就想帮助她，但我也不是那种以帮别人觉得多幸福的人，就觉得那样我能有个好人缘。

我：是的，就是这个好人缘，你最后得到好人缘了吗？她的领导本来也想去参会，这样她的领导不可能和员工去争夺资源。我对你的工作也不满意。这个结果是你想要的吗？本来想通过一件事，换个好人缘，结果大家都对你有意见。

tt：是的，我把事情弄得一团糟。我这几天心里不踏实，不敢和您说，我知道我做错了。

我：那你看到了吗？你有一个什么信念？什么是好人缘呢？

tt：好人缘就是大部分人都认可我。

中间进来电话，也有别的同事打扰，我感觉自己有点着急了，后面还有好几个事情等着我处理呢。我开始了讲道理

有些事情，可能只有自己最清楚自己做的是对？是错？也许很多人不理解，也没有好人缘。但内心安宁。就像你做这件事，心里忐忑不安，那就一定有问题，因为你是为了自己的好人缘，如果你完全为了公司的大局，无论谁是领导，都会给予支持和认可的。所以，不在事情是不是必须向我请示，在于你自己的出发点是什么？

tt最后说，他感受到了，自己很自责，觉得对不起自己半年来的努力。我也看到他的付出，告诉他不会因为一件事就否定一个人。

错误是为了给我们一个学习的机会，看看到底是哪儿出现问题了？这就是错误最大的意义，是教给我们如何正确地或者说顺应大道去工作，去生活！

3、被教练者的反馈

总体感受、做得好的地方和需要改善的地方

没有反馈，看他的行动吧

4、观察者的反馈

从教练状态、教练技巧、教练效果三个方面打分并给出具体反馈

5、教练的自我觉察

结合被教练者与观察者的反馈，就个案情况也从三个方面给自己打分和觉察。

教练状态6分，能给出注意力，但内心的评判和标准比较多，不能全然地接纳对方。我知道这个卡点还在我自己，虽然不能，但我能看到。

教练技巧4分，感觉没啥技巧，就是澄清和带领他看见，总的路线感觉心里清楚了一些，还需要继续练习

教练效果4分，感觉对方不太清晰，还是觉得自己做错了，但问题的根源不是基于自己探索出来的，我给的和他自己看到的，效果还是差很多

总结自己做教练的心得和下一步需要提升的地方。

觉得还是从自己身上做起吧，一是临在觉察疗愈，自己先清晰自己。二是多练习，多总结。感觉自己有点教练的感觉了，内心有点信心了！不害怕别人说好或不好了！