设计师的出路：从猎头挖到降薪转行产品经理

​转行前，我已是一个有 3 年多工作经验的游戏 UI 设计师，带着设计小组一起做项目。积攒了些经验，游刃有余地做着项目，偶尔接到猎头的电话（即使你并不想换工作）

一年前，我在思考我的职业发展路径的时候，想到了 2 个方向。一个是走技术路线，深入游戏UI的领域，从休闲类的轻游戏转向稍大型的手游；练好自己的画功，能有一段大厂工作的经验。

另一个就是，去一家小公司做游戏主美。那时的我发现自己不太想做执行类的设计，更喜欢统筹规划，把握需求。这让我也思考另一个方向，要不要转产品经理。

通过审视自己的潜在需求、优势、能力以及观察自己的日常行为发现：

1. 想去更互联网、更有流量的地方；

2. 相比专业型，自己更像综合性人才；

3. 业余时间喜欢研究APP、活动等，懒于画画和做设计练习。

有了想转产品的苗头，接下来就是具体实施的过程。虽然整个过程不是那么容易，但依然要敢想敢做，才有机会。

在公司内部寻找机会

去年年底，跟老大商量希望年后有机会能兼做些产品的工作。年后开会的时候，老大向同事公布了此事。听老大这么说，真的好开心。赶紧私下搜索产品经理需要的能力，买产品相关的书来学习。

当时买的书：《启示录》《人人都是产品经理》《结网》

然而现实是，新项目急需人手，被老大信任及时顶上，以致于高强度工作下，无暇分身，暂停产品学习。

好不容易等到项目上线，却被告知公司不打算做应用相关的项目（即无法兼做产品），可以看看外面的机会。

当时听到这个消息时，惊讶之余的第一反应，竟然有种接受挑战的刺激，这是要逼我成长呀。想到过去了几个月，产品能力依然没有多大提升，也没做好准备。而现在不得不短时间内，让自己快速成长起来。

再次反问自己，真的要转吗

虽然要赶鸭子上架了，但仍不得不再次思考，真的确定转产品吗？要不要考虑相近的产品运营？

在当时的认知里，产品经理是参与创造，把产品做出来。我需要掌握做产品的能力，以便于后续做些自己的小产品。如果以后有机会创业的话，正好可以先积累一些跟产品经理重合的技能。

而产品运营有许多机会可以链接更多优秀的人，当时我也迷恋于各种流量中。

最后选择了更务实的产品经理。

如何转

那几个月常常忧心地失眠，不断地被否定，导致自我怀疑，迷茫又焦虑。还好有朋友的暖心陪伴，舒缓了些情绪。同时也坚信自己只要肯降薪，慢慢找一定能找到的。

其实即使是再优秀的人，在找工作期间一样会陷入焦虑迷茫，一样会自我怀疑。但找到工作后，这些情绪自然而然也就好了。理解这是人之常情后，也就更容易应对找工作期间的情绪起伏。

最后也硬抗着写完简历，海投，准备面试。这里要感谢某人的师兄，超细心地帮我改简历；感谢某人教我应对面试的一些方法。

下面是我转产品时，找工作用到的方法（纯干货，哈哈）

1. 在知乎搜索产品经理相关的文章，了解产品经理是做什么的，招人的筛选原则是什么，以此来倒推自己的简历如何写。

2. 结合自己做的项目，包装简历（往跟产品能力相关的项目上靠，证明自己是有经验的）

3. 海投面试，录音复盘。

4. 在不断重复讲项目中，完善自己所讲的内容。

5. 记下面试经常被问的问题，找到答案，以保下次可以流利回答。

6. 降低预期，调整情绪，保持自信

我自己找产品工作有个筛选原则，好项目和好 Leader 希望遇见一个。

在经历了很多次挫败和不靠谱的公司后，遇到了一家营收不错，重视用户研究的公司。项目和Leader感觉也很好。

整个面试过程表现得不错，对自己经历、项目和常见的问题已经回答的非常流利了。展开问的业务相关的问题，回答也刚好跟他们现在做的方向相同。

入门产品经理

入职第一周熟悉公司业务。第二周跟着另一个产品，开始做功能模块。一月后同事离职，赶鸭子上架，独立负责产品。

刚进公司时，处于懵逼混沌中，同时又感觉很幸运，愿意给自己尝试做产品的机会。

当同事离职，自己负责接手产品后，陷入了迷茫焦虑中，因为我并不知道要如何规划产品接下来的发展。甚至退缩畏惧地不想上班。

但当和领导层商量好后续的版本规划后，又动力十足，加紧赶工，希望产品能早点出来。

在具体执行的过程中，遇到了许多难题，其中有好几次跟老大沟通时，聊着聊着就感觉声音带着哭腔，眼泪马上就要掉下来了。

甚至于刚进公司的前两周就在几个公司领导层前犯了错误，最严重的是有 2 次因为我的缘故导致项目延期。

梳理自己遇到的问题，大概有以下几类：

技能类：不会画流程图、对需求考虑不全面、如何规划产品发展方向、如何排优先级。

业务类：不了解发廊业务的实际流程、如何访谈用户、怎样跟客户讲解软件系统、如何场景化的描述业务。

沟通协调：和同事相处的问题、跟需求方的沟通。

团队：不懂技术问题、技术对我的不信任。

自认为还欠缺的：

1. 缺乏领导力，控场力

2. 缺乏影响力，无法激发团队工作热情

如何解决问题

对于更理解业务，我尝试了实地观察、线下访谈、和专家型用户聊天，收获颇丰，对我后续的产品决策提供了很大的指导意义。

那要怎么做访谈呢，我的学习方法是看《洞察用户体验》的相关章节掌握方法，然后去实践。刚开始的访谈相当糟糕，找不到话题聊，自己也非常抗拒。

转折点是当和公司的有经验的同事，一起去访谈的时候，才慢慢掌握了一点方法，渐入佳境。

对于技能类则是通过项目的锻炼、团队成员对我的帮助，以及需要私下学习慢慢掌握的。沟通协调类的问题是我非常苦恼，暂时还没有找到方法的一块。

对于团队的问题，通过时间一点一滴积累，好像潜移默化中也慢慢解决了。对于影响力和控场力，我计划通过学习演讲来改善一部分。

希望自己拥有做产品的能力，能把一个产品做出来，并运营推广。希望自己对产品有深入的理解，能制定战略规划。

如果你也想转产品经理，或正处在迷茫中，欢迎和我分享，我愿意做你忠实的聆听者。我的微信：Yangxiaolan94

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