PMP-5 项目范围管理

项目范围管理 包括 确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程
项目范围管理过程包括：

• 规划范围管理
  记录如何定义，确认和控制项目范围及产品范围，而创建范围管理计划的过程
  作用：在整个项目期间对如何管理范围提供指南和方向
  本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展

• 收集需求

• 定义范围
  项目范围说明书：产品范围描述，可交付成果，验收标准，项目的除外责任

• 创建WBS

• 确认范围

• 控制范围

  
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项目范围有时包括产品范围
在敏捷方法中， 把需求列入未完项

投票

• 一致同意:每个人都同意某个方案
• 大多数同：>50%
• 相对多数同意：选项超过两个时使用

项目章程和项目范围说明书的内容比对：

项目章程：

• 项目目的
• 可测量的项目目标和相关的成功标准
• 高层及需求
• 高层级项目描述，边界定义以及主要可交付成果
• 整体项目风险
• 总体里程碑进度计划
• 预先批准的财务资源
• 主要相关方名单
• 项目审批要求
• 项目退出标准
• 委派的项目经理及其职责和职权
• 发起人或其他批准项目章程的人员的姓名和职权

项目范围说明书：

• 项目范围描述，渐近明细
• 项目可交付成果
• 验收标准
• 项目的除外责任
  项目章程包含高层级的信息，项目范围说明书是对范围组成部分的详细描述